РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Значение управленческого труда
 
Работникам управленческого труда принадлежит особая роль. Они воздействуют на все стороны производства. Посредством подготовки и принятия решений они устанавливают цели, задачи предприятия, фирмы, объемы выпуска продукции, обеспечивают технико-технологическую, организационную, экономическую, социальную сторону деятельности предприятия. В конечном итоге от их деятельности зависит эффективность работы предприятия и его конкурентоспособность. Главная производительная сила – это рабочие. Управленческий персонал создает необходимые условия для их эффективной деятельности.
Переход к рынку изменил содержание функций. Возникают новые функции. Повышается самостоятельность предприятий, регламентации сверху нет или она сведена к минимуму. В этих условиях повышается значимость управленческого труда, более рациональной его организации.
Управленческий труд неоднороден по содержанию и по характеру участия работников в процессе управления.
По характеру участия работников в процессе управления выделяют должностные группы:
1. Руководители (управляющие, менеджеры).
2. Специалисты.
3. Технические исполнители (служащие).
Каждый должностной группе присущи свои особенности. Отнесение работников к той или иной группе проводят по преобладанию функций, соответствующих определенной должностной группе.
 
Поручение работы, свойственной должности, - проблема. В настоящее время у специалистов много исполнительской работы. Эта проблема решается рациональным профессионально-квалификационным разделением труда.
 
Все работники управленческого труда делятся по уровню образования на 2 группы:
1. Дипломированные специалисты (имеющие высшее и среднее специальное образование).
2. Практика (работники, занимающие должности специалистов, но не имеющие высшего или среднеспециального образования).
В настоящее время среди руководителей и специалистов 20 % практиков.
Конкретизация функций управления работников управленческого труда, а также требования к их специальным знаниям и уровню подготовки представлена в нормативном документе «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих». Он содержит квалификационные характеристики по должностям управленческого персонала, являющихся общими для всех отраслей экономики.
 
Характеристика каждой должности имеет 3 раздела.
1. «Должностные обязанности» - здесь перечисляются функции, которые могут быть  поручены работнику, занимающему данную должность.
2. «Должен знать» - содержатся основные требования к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных актов, положений, инструкций, методов и средств, которые работник должен уметь применять при выполнении должностных обязанностей.
1. «Квалификационные требования» - определяется уровень и профиль специальной подготовки работника и требования к стажу работы.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Главная задача работ, составляющих ремонтную функцию является  обеспечение межремонтного обслуживания оборудования. Этими видами работ заняты слесари-ремонтники, электромонтеры-ремонтники, смазчики, рабочие-станочники ремонтной службы. Все они входят в цеховую централизованную ремонтную службу, подчиненную в масштабе предприятия
Транспортная служба осуществляет:
- доставку предметов труда в соответствующие цехи или к рабочим местам;
- перемещение грузов между цехами, участками, рабочими местами;
- вывоз готовой продукции, отходов
Любая производственная система (государственное или акционерное предприятие, фирма или их подразделение) состоит из 2-х подсистем: непосредственно производственной и управляющей.