РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Задачи проектирования труда
 
Конкретные целевые задачи совершенствования организации труда достаточно многообразны. Эти  обусловлено разнообразие форм проведения проектирования, методические и организационные особенности его проведения, видов итоговых документов.
Прежде всего разнообразие целевых задач связано с возможностью использования «узкого» и «широкого» подхода к толкования трудового процесса, его увязки с производственным процессом, с разнообразием видов трудового процесса (си. Классификацию трудовых процессов). Отсюда задачей проектирования может быть трудовой процесс применительно к отдельным рабочим, к рабочим местам, к системе рабочих мест в пределах участка, цеха, предприятия. Естественно, что анализ и выбранная методология проектирования будут иметь свои особенности (например, проектирование индивидуального или коллективного трудового процесса потребует различной глубины прораборки организации  рудового процесса во времени и в пространстве).
Оргпроект может выступать в качестве самостоятельного документа, а также быть составной частью других документов и работ по рационализации производства, реконструкции предприятия, повышения эффективности производства: оргпроектов цехов, участков, предприятия, работы по аттестации и рационализации рабочих мест, разработки карт организации  труда, типовых проектов и т.д.
Влияет и характер производственной ситуации, вызвавшей постановку вопроса о необходимости совершенствования организации труда. Целью проектирования может стать необходимость рационализации в рамках отдельных элементов организации труда: совершенствование разделение и кооперации труда, а еще более конкретно, то организация совмещения профессий, многостаночного обслуживания, бригадной работы и т.п.; рационализация организации обслуживания рабочих как в целом, так и по отдельным функциям. Внедрение более рациональных режимов труда и отдыха применительно к технологическому циклу, данному коллективу рабочих, к смене ; улучшение условий труда и т.п.
 
По отношению к действующему производству проект может быть направлен на разработку новых рабочих мест, участков и цехов, в т.ч. принципиально новых – на стадии проектирования нового цеха, завода, или проектирования новых подразделений и рабочих мест в составе действующего производства, что потребует соответствующей «привязки» их к уже функционирующим конкретным подразделениям и рабочим местам.
Инициатором начала работы по проектированию может выступать администрация, преследующая такие цели как поиск резервов увеличения выпуска конкурентоспособной продукции, снижения трудозатрат на ее производство и т.п. цели, рабочие (с целью удовлетворения их требований , например, к условиям труда, ликвидации простоев по организационно-техническим причинам), профсоюзы (в рамках работ по заключению коллективного договора или реализации включенных в него мероприятий по улучшению режима труда и отдыха, условий труда рабочих. Повышения выработки, а следовательно, и заработной платы).
 
В настоящее время постановка  задачи на проектирование более совершенной организации труда может быть связана с повышением рентабельности производства отдельных видов продукции, поиском резервов увеличения выпуска продукции, пользующейся повышенным спросом, за счет расшивки «узких» рабочих мест, в связи с конверсией оборонных предприятий на выпуск гражданской продукции и другими целями.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Теория и практика убедительно подтверждают существование взаимосвязи между уровнем организации труда и использованием фонда рабочего времени промышленно-производственного персонала. Любые изменения в организации труда различных групп работников влияют на затраты времени.
По всем вредным и опасным производственным факторам существует гигиеническое нормирование в виде ПДК и ПДУ. Анализ соответствия фактических данных с этими нормами позволяет установить категорию опасности производства. В соответствии с биологическими реакциями человеческого организма выделяют шесть категорий тяжести труда, под которые и производится гигиеническое нормирование условий труда.
Каждое предприятие (объединение) располагает соответствующим нормативным хозяйством, элементы которого могут быть распределены на три группы: нормативы и нормы; правила производства работ; требования и ограничения.