РАЗДЕЛЫ САЙТА
 


 
Управления производительностью труда на предприятии
 
Управление производительностью труда на предприятии является составной частью управления трудом и видом управленческой деятельности. По этим причинам все, что свойственно и характерно для управления трудом и вообще для управления, с полным правом относится к управлению производительностью.
Управление трудом - это организационно-экономический механизм подчинения и использования наемного труда в системе рыночных отношений. По своему содержанию управление трудом охватывает всю совокупность отношений целенаправленного воздействия на воспроизводственный цикл рабочей силы, включающим ее производство, распределение и потребление. Центральное место в этом цикле занимает фаза потребления рабочей силы. Именно в трудовом процессе происходит соединение вещественных и личностных факторов производства, эффективность которого проявляется в росте производительности труда.
 
В СССР управление производительностью и качеством труда являлось одной из восьми подсистем управления трудом на всех уровнях общественного производства. Но эта подсистема являлась центральной, ей предавалось особое значение. Именно с нее начиналось планирование. С производительностью труда связывались интенсификация производства и его ускоренное развитие. С этой целью предусматривалось полное использование всех объективных и субъективных факторов роста производительности. На основе перспективных планов ее роста разрабатывалась предварительно программа научно-технического развития, в которой  основное внимание должно было уделяться созданию трудосберегающей техники. Проводилась большая работа по изысканию резервов роста производительности труда по всем направлениям. Народнохозяйственный подход к росту производительности труда  предусматривал не односторонних мероприятий по экономии рабочего времени, а сочетание их с мерами по улучшению качества труда и выпускаемой продукции. Эта подсистема была тесно задействована со всеми другими подсистемами. О значимости производительности свидетельствуют и факт установления в пятилетних и годовых планов заданий по росту производительности труда. Но эта система за годы перехода к рынку полностью разрешена.
 
В зарубежных странах производительность труда на предприятии рассматривается во взаимосвязи с затратами. В США, например, повышение производительности труда является наиболее важным фактором, обеспечивающим рост реального дохода продукта и дохода. Увеличение трудозатрат определяет примерно 1/3 прироста реального дохода, оставшиеся 2/3 прироста обеспечиваются повышением производительности труда. В последние 20 лет в Западной Европе, США, Японии все чаще говорится об эффективности управления «человеческими ресурсами» как ключевом условии успешной промышленной политики и национальной экономической безопасности. Эта эффективность в немалой степени зависит от личных факторов роста ПТ.
 
Управление трудом с момента его возникновения и до настоящего времени претерпело большие изменения, что отразилось на его видах и элементах. Выделяют три вида управления трудом (а значит, - и производительностью труда): 1) ремесленный, 2) технократический, 3) инновационный, соответствующие доиндустриальному, индустриальному и научно-техническому (переходному) вариантам экономического роста. Каждому виду управления свойственны особенности объекта, субъекта, механизма и парадигмы данного вида управления. В развитых капстранах преобладает инновационный вид управления, в некоторых развивающихся странах сохраняется еще ремесленный вид, в России - технократический.