РАЗДЕЛЫ САЙТА
 


Убеждение и управление мотивацией труда
 
 
Метод  управления убеждением представляет воздействие на внутренний мир человека, на его систему норм и ценностей, добиваясь, чтобы эти ценности (коллектива, общества) были им усвоены, стали бы его личными. Принятие работником норм и ценностей трудового коллектива, общества в целом - главное условие управляемости работника, возможности регулирования его трудового поведения.
Использование такого метода имеет такие достоинства:
 
1)поставленная цель становиться личной целью объекта управления                   (работника);
2)работник, убежденный в необходимости и справедливости совершения тех или иных  действиях - становится максимально самоуправляемым, ответственным, не нуждается в жестком контроле со стороны;
3)между управляемым и руководителем устанавливаются отношения доверия, партнерства;
4)формируется определенный тип личности работника - заинтересованного, требующего к себе уважения, не отчужденного от результатов своей деятельности, находящегося в постоянном развитии и самосовершенствовании.
 
Но данный способ управления обладает и рядом недостатков, что следует учитывать при его применении:
1.  требуется исключительно индивидуальная работа с работником (объектом управления), проникновение в его внутренний мир, его ценности, нормы, аргументация и обоснование принимаемых решений;
2.  руководитель должен обладать умением убеждать, воздействовать эмоционально, зажигать, воздействовать личным примером;
3.  реализация этих подходов требует от руководителя много времени, которого всегда не хватает у руководителя.