РАЗДЕЛЫ САЙТА
 


Стимулирование труда и нововведения
 
 
Рыночная экономика ставит перед предприятиями, фирмами в первую очередь вопрос об их конкурентоспособности. Конкурентоспособность, в свою очередь, во многом определяется внедрением достижений научно-технического прогресса, изменением организационных условий и др., т.е. так называемыми нововведениями.
Для предприятия важно не только осуществить организационно и технически нововведение, но и создать условия и подготовить коллектив к их успешному освоению. Большую роль в этом процессе играет стимулирование трудовой активности про нововведениях. При этом следует учесть следующие моменты организации стимулирования для более успешного внедрения новшеств.
 
1.  В стимулировании должно преобладать положительное подкрепления активности работников (особенно на первых этапах). Негативное стимулирование может применяться только по той деятельности, которую уже освоили. Негативная оценка может привести к демотивации при освоении новых видов деятельности.
 
2.  Особо необходимо усилить стимулирование по итогам контроля. Контроль должен быть при этом обучающим и стимулирующим; стимулирование должно
 
3.  Наибольшее внимание следует уделить моральному стимулированию, т.к. оно быстрее вызывает эффект, отдачу работника, чем материальное. Моральное стимулирование более динамично, оно может быть формальным и неформальным.
 
4.  Использовать стимулирование содержанием работы. Следует максимально соединять интересы работника с содержанием новой работы (учитывать его желание, квалификацию).
 
5.  Реакция на нововведения у работников может быть самой разной; от полного активного их принятия до абсолютного практического противодействия им. И в этом случае, конечно, изменить мотивацию поможет в значительной мере стимулирование.