РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Сущность управленческого труда
 
Доля работников, занятых управленческим трудом в экономике страны, составляет третью часть от всех занятых и она имеет тенденцию к росту. Такая же тенденция характерна и для большинства других стран.
Сущность управленческого труда:
- Эвристическая
- Административная
- Операторная
Рассмотрим их через признаки: функциональное назначение, содержание, результат.
 
Эвристический труд – это творческая, главная составляющая трудовой деятельности управленческого персонала, рпежде всего руководителей  специалистов.
По функциональному назначению эвристический труд – это труд, связанный с исследованиями, анализом, разработкой предложений, рекомендаций, проектов (например, разработка стратегического плана работы предприятия, разработка текущих планов, анализ показателей работы, совершенствование техники и технологии и т.п.).
Отсюда по содержанию эвристический труд связан с выполнением аналитических и конструктивных операций.
Результатом эвристического труда является выработка и принятие различного рода управленческих решений.
 
Административный труд – это специфический вид умственного труда руководителей и других работников, на которых возложены функции управления деятельностью и поведением людей.
По функциональному назначению – это непосредственное управление деятельностью и поведением людей.
По содержанию административный труд – это выполнение различных организационно-административных операций.
Результатом административного труда является обеспечение координации деятельности коллективов и исполнителей.
 
Операторный труд – это труд главным образом технических исполнителей, сочетающий умственную и физическую работу.
По функциональному назначению управленческий труд – это труд, связанный с обеспечением руководителей и специалистов информацией, учетом ее. Операторный труд – противоположность эвристического труда. При этом выполняются стереотипные операции детерминированного (предопределенного) характера.
По содержанию операторный труд – это выполнение учетных операций (ведение журналов, статистический учет), обработка документов, копирование, размножение, хранение информации, ввод данных в ЭВМ, обработка данных по заранее разработанной программе и т.п..
 
Результатом является информационное обеспечение процессов производства, труда и управления.
Вторая особенность (сущность) управленческого труда: специфичен предмет труда. Предметом труда является различного рода информация. Иногда управленческий труд называют информационным трудом. Форма информации – устная иди документационная. Чаще вторая. Это – документы, чертежи, счета, балансы, приказы, магнитные ленты, дискеты.
 
Третья особенность – Управленческий труд является необходимым и производительным. Но имеет особую производительную форму. Управленческим трудом не создаются непосредственно материальные ценности. Поэтому производительную форму трудно ощутить. С помощью управленческого труда осуществляется технико-технологическая, организационная, финансовая подготовка производства, совершенствуют методы работы, организуют стимулирование труда, деятельность управленческого персонала и т.д.. Реализуется деятельность управленческого персонала в продукте труда совокупного работника, т.е. в результатах труда коллектива предприятия, подразделения, службы.
 
Четвертая особенность – Результаты управленческого труда трудно поддаются количественной оценке, за исключением работников операторного труда. Поэтому результаты оцениваются косвенно – по показателям производственной деятельности коллективов. Например, у начальника цеха результат работы можно оценить по показателям работы цеха, у специалистов и технических исполнителей – по показателям работы отдела, бюро (если это возможно).
Различают конечные результаты управленческого труда – это система показателей эффективности индивидуального и коллективного труда, отражающих степень положительного воздействия труда работников на результаты деятельности предприятия или производственного подразделения (выполнение заданий по объему и номенклатуре, прибыль, количество рекламаций, ритмичность работы и т.д.).
Есть промежуточные результаты – это выполненные расчеты, чертежи, разработанная техническая и организационная документация, т.е. создаваемая информация. Ее нельзя наделять свойствами конечного результата. Абсурд – чем больше расчетов, документов, тем лучше сработал специалист или исполнитель.
Оценку эффективности надо осуществлять не по количеству документов и распоряжений, а по результативности и прогрессивности разрабатываемых и принимаемых решений и их влиянию на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия иди подразделения.
 
Пятая особенность – Управленческий труд плохо поддается механизации и автоматизации. Особенно творческий труд. Операторный труд хорошо поддается механизации и автоматизации, но в нашей стране пока это плохо используется.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Работникам управленческого труда принадлежит особая роль. Они воздействуют на все стороны производства. Посредством подготовки и принятия решений они устанавливают цели, задачи предприятия, фирмы, объемы выпуска продукции, обеспечивают технико-технологическую, организационную, экономическую, социальную сторону деятельности предприятия.
В определении говорится о системе. Любая система состоит из совокупности элементов, которые находятся в определенной связи друг с другом и образуют единое целое.  Элементы системы раскрывают ее содержание
При проектировании и внедрении научной организации управленческого труда необходимо учитывать следующие принципы: комплексности, системности, регламентации, специализации, стабильности, целенаправленности творчества.