РАЗДЕЛЫ САЙТА
 


 
Развитие управленческого персонала    
 
Развитие управленческого персонала - это система взаимосвязанных видов деятельности по содействию профессиональному росту руководителей с тем, чтобы гарантировать эффективную  управленческую  структуру в организации и менеджеров, соответствующего количества и качества, для достижения организационных целей.
Развитие управленческого персонала в организации  предполагает решение трех основных задач: во-первых, выявление сотрудников  организации,  имеющих  управленческий потенциал для занятия руководящих должностей; во-вторых, развитие управленческого потенциала сотрудников; в-третьих, обеспечение плавного  замещения освободившейся  должности и адаптации к ней нового сотрудника.
Управленческое развитие может быть планируемое и непланируемое.
Непланируемое управленческое развитие подразумевает стихийный, случайный и неорганизованный процесс профессионального роста руководителей различных уровней управления.
 
В этой связи более эффективным является планируемое управленческое развитие, которое предусматривает целенаправленную реализацию комплекса мер по повышению и использованию управленческого потенциала персонала в организации:
1. -  Разработка плана замещения руководящих  должностей;
2. - Определение требований к "идеальному" руководителю;
3. - Подбор контингента сотрудников для развития управленческого потенциала;
3 - Определение потребностей в развитии управленческого потенциала претендентов на руководящие  должности;
4. - Разработка индивидуальных планов профессионального роста менеджеров;
5. - Развитие управленческого потенциала претендентов на руководящие должности;
6. - Оценка прогресса профессионального роста енеджеров вакансия руководящей должности;
7. - Назначение  на  должность  и адаптация.