РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Психофизиологические факторы условий труда
 
Правила сохранения работоспособности работников и обеспечения эффективности деятельности:
1. В работу входить постепенно. Время, необходимое для вхождения в процесс труда, называется периодом врабатываемости. Длительность периода врабатываемости зависит от состояния санитарно-гигиенических условий, но может доходить до 45-60 мин. Сократить длительность врабатываемости можно за счет ограничения в это время контактов с другими работниками, продумывания порядка выполнения работы на предстоящий день, выполнения простых операций по обслуживанию рабочего места.
 
2. Работу начинать с выполнения более простых ее элементов с постепенным переходом к более сложным.
 
3. Соблюдать ритм в работе. Ритмичный труд менее утомителен. Его обеспечивают за счет оперативного планирования, упорядочения информационного обслуживания во времени, использования распорядков рабочего дня. Сильнее всего неритмичная работа влияет на творческий труд.
 
4. Соблюдать чередование труда и отдыха, а также форм деятельности. Для предупреждения преждевременного утомления необходима разработка и применение рационального режима труда и отдыха.
Режим труда и отдыха – это установление общей величины внутрисменных перерывов на отдых, их распределение в течение рабочего дня, установление формы отдыха.
Таким образом, режим труда и отдыха отвечает на вопросы: сколько времени отдыхать, когда отдыхать и как отдыхать.
 
Общее время на отдых для работника управленческого труда можно установить двумя способами:
1) укрупненный расчет времени на отдых и личные надобности в процентах от сменного времени или времени работы: 6 % сменного времени или 6,5 % от времени работы.
2) Расчет времени на отдых по показателю утомления, который определяется по данным физиологических исследований и может изменяться от 1 до 100 отн. ед. Для видов умственного труда он составляет 10-54 отн. ед. Для определения времени на отдых используют формулу
Тот = 0,58 х У = 0,58 х (2,15 х Σ Б – 10,3)
где Тот – время на отдых работника в течение смены;
У – показатель утомления в отн. ед.;
Б – оценка влияния на работника того или иного фактора условий труда в баллах. К этому времени всем работникам добавляются 10-15 мин. в смену на личные надобности.
 
При распределении времени на отдых в течение смены можно воспользоваться типовыми внутрисменными режимами труда и отдыха. Продолжительность и частота перерывов зависят от характера работы.
При работах, требующих большого внимания и напряжения зрения (операторы ЭВМ), перерывы по 5 минут через каждый час; у машинисток – 3-4 мин. через каждые 45 мин. работы; у большинства специалистов – по 5-8 мин. через каждые 2 часа работы. Перерыв следует устанавливать в период, предшествующий началу падения работоспособности как в первой, так и во второй половине дня.
Форма отдыха может быть пассивной (отдых сидя или с минимальной активностью) и активной (различные формы производственной гимнастики). Для работников умственного труда предпочтительна активная форма отдыха. К активному отдыху относится и смена форм деятельности (особенно важно это для молодых работников):
 
- интенсивную работу менять на менее интенсивную;
- сложную на простую;
- монотонную – на более разнообразную.
 
3. Эстетические факторы.
Цветооформление помещений влияет на утомляемость работников. Окраска служебных помещений выполняет 3 функции:
Физиологическая функция цвета заключается в воздействии на нервную систему человека. Для окраски стен целесообразно применять салатный, светло-бежевый, светло-зеленый, светло-голубой цвета.
Психофизиологическая функция цвета заключается в воздействии на психологическое состояние человека:
-яркие, сочные цвета – бодрят;
голубой, зеленый – успокаивают;
холодные цвета (синий, голубой, фиолетовый) – вызывают ощущение прохлады;
теплые цвета (желтый, оранжевый, желто-зеленый, красный) – способствуют ощущению теплоты.
Эстетическая функция цвета заключается в воздействии на гармоничное восприятие помещения. Если работа однообразная, нужны яркие бодрящие тона. Если работа требует активного внимания, лучше спокойная окраска в голубые, голубовато-зеленые цвета.
 
5. Социально-психологические факторы условий труда.
Руководители должны параллельно с внедрением новой техники проводить работу по подготовке сотрудников к работе на новой технике с тем, чтобы нейтрализовать психологическую неуверенность работников трудиться в новых условиях.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Процесс труда – трудовая деятельность одного или группы работников, направленная на достижение поставленной цели.Управление процессами труда – совокупность различных видов работ и операций по управлению деятельностью подразделений предприятия и отдельных работников.
Основными направлениями рационализации процессов труда руководителей являются:
1. Определение рационального содержания процесса труда.
2. Распределение рабочего времени на выполнение основных функций.
3. Разработка процедур подготовки и принятия решений.
Планировка помещений – это распределение структурных подразделений по комнатам и такое размещение в них мебели и оборудования, которое предотвращает лишние перемещения, обеспечивает экономное использование площади и сохранение здоровья работающих.