РАЗДЕЛЫ САЙТА
 


 
Управление производительностью труда на предприятии
 
Фирменный механизм управления производительностью труда строится на тех же элементах, что и общий механизм. Целью фирменной политики является создание конкурентоспособной фирменной продукции на устойчивых темпов роста производительности.
Набор задач - самый разнообразный и зависит от миссии фирмы, стратегии ее развития и др.: обеспечение экономического роста, снижение затрат труда, экономия и взаимозаменяемость ресурсов, внедрение инноваций, активизация человеческого фактора, создание конкурентоспособного руководства и т.д. Концепция производительности труда – это концепция многих факторов (т.е. производительности), «нацеленной» отрасли, УППЦ и др. Но во всех концепциях, прежде всего, реализуется концепция собственно производительности труда.
Субъекты управления производительностью труда: руководители (менеджеры), соответствующие службы (специалисты, консультанты), а в некоторых случаях и сами работники. Объекты управления – результативность, производительность и ПТ. Здесь может быть множество подходов:
 
1) производительность труда – это один из показателей результативности;
2) производительность труда – как обобщающий показатель итоговой деятельности фирмы;
3) производительность труда как показатель результативности труда отдельных исполнителей, групп, используемый в целях стимулирования труда.
 
Каждый из этих подходов имеет практическое значение и выбор осуществляется самостоятельно самими фирмами.
Фирменная политика строится на определенных принципах. Г. Эмерсон выделяет 12 принципов:
1) здравый смысл; 2) отчетливо поставленные идеальные цели; 2) компетентная консультация; 4) дисциплина; 5) справедливое отношение к персоналу; 6) быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет; 7) диспетчирование; 8) нормы и расписание; 9) нормализация условий; 10) нормирование операций; 11) писаные стандартные инструкции; 12) вознаграждение за производительность. Практики должны умело выбрать из них наиболее предпочтительные.
 
В процессе управления производительностью труда на предприятиях используются в различных сочетаниях разные измерители (показатели), факторы, методы планирования и стимулирования труда. Методы управления производительностью труда также отличаются большим разнообразием комбинаций, широкого использования партисипативного управления, системного и ситуационного подходов. Системный подход реализуется в понятии и концепции производительности, в наборе показателей, используемых для ее оценки, методах расчета и т.д. В рамках ситуационного подхода на предприятиях определяются управленческие проблемы, разрабатывается альтернативные варианты действий применительно к выявленным ситуациям, чтобы, в конечном счете, сформулировать  рекомендовать различные решения по повышению производительности труда в каждой из ситуаций.