РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Профессионально-квалификационное продвижение    
 
         Профессионально-квалификационное продвижение - это комплекс мероприятий, направленный, во-первых,  на  планомерное заполнение вакантных мест не cтолько за счет приема со стороны, сколько посредством подготовки и внутрипроизводственного перемещения персонала; во-вторых, на формировантие относительно  стабильного трудового  коллектива, его способности сохранять и накапливать человеческий капитал.
       Целью управления профессионально-квалификационным продвижением является согласования интересов организации и каждого конкретного работника в направлении  накопления и  использования  человеческого капитала. Профессионально-квалификационное продвижение призвано решать следующие задачи в организации:
    - закрепление  в организации стабильного контингента работников;
    - повышение эффективности использования человеческого потенциала персонала;
    - создание возможности для получения сотрудником в перспективе соответствующей его интересам и запросам работы;
    - своевременное обеспечение производства высококвалифицированными работниками;
    - обеспечение  кадрами  рабочих мест малопривлекательного и неквалифицированного труда с неблагоприятными условиями.
 
Этапы профессионально-квалификационного продвижения персонала в организации:
1. - Разработка типовых схем профессионально-квалификационного продвижения;
2. - Разработка планов по объемам профессионально-квалификационного продвижения;
3. - Подбор кандидатов на продвижение;
4. - Разработка    планов   индивидуального профессионально-квалификационного продвижения;
5. - Реализация планов индивидуального профессионально-квалификационного продвижения;
6. -   Оценка прогресса развития претендента;
7. -  Введение в должность ;
8. - Контроль профессионально-квалифика-ционного продвижения.
 
Типовые решения по внутриорганизационному  продвижению - это комплекс документов, регламентирующих обобщенные, наиболее рациональные методы и формы подбора, подготовки  и трудовых перемещений работника по ступеням профессионального мастерства для удовлетворения потребности организации в труде.
Надежным инструментом для формированим  типовых решений  являются схемы профессионально-квалификационного продвижения. Они строятся на основе достаточно большого числа статистических зависимостей между эффективностью труда и сроком пребывания в конкретной должности с учетом требований Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих и тарифно-квалификационных справочников для рабочих. Для каждой должности разрабатываются схемы продвижения с указанием традиционных и нетрадиционных возможностей перемещения.
В типовых схемах профессионально-квалификационного продвижения должны быть отражены: во-первых, типовые модели продвижения персонала по данной профессии; во-вторых, формы профессионально-квалификационного подготовки; в-третьих, условия перемещения работников на другую ступень в организационной иерархии рабочих мест; в-четвертых, требования к работнику, его образовательному и квалификационному цензу; в-пятых, формы материального и морального стимулирования; в-шестых, методы адаптации, профориентации и профессионального подбора.
Типовые решения по внутриорганизационному продвижению являются основой для разработки плана по объемам профессионально-квалификационного продвижения. План профессионально-квалификационного продвижения определяет объем возмещения потребности в части квалифицированного персонала за счет работников данной организации.
 
Методом определения объемов продвижения является  балансовый расчет дополнительной потребности в персонале и источников ее обеспечения по профессиям, квалификации.
Планирование профессионально-квалификационного продвижения  является основой для подбора кандидатов на продвижение. Подбор кандидатов на продвижение - это комплекс научно-обоснованных мер, направленных на формирование достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов путем определения у них социально-экономических и психофизиологических предпосылок, необходимых для успешного овладения каким либо видом деятельности.
При подборе кандидатов на продвижение необходимо строго соблюдать условия, при которых это трудовое перемещение возможно: опыт работы, уровень общего и профессионального образования, трудовая и социальная активность, состояние здоровья, результаты труда.