РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Проектирование организации труда
 
В соответствии с ГОСТ 19605 – 74 «Проектирование организации труда – это разработка организации трудовой деятельности работника и (или) коллектива работников в производственном объединении, на предприятии или в его структурных подразделениях, направленной на достижение поставленной цели (заданного результата).
Если воспользоваться понятием проектирования вообще, то проектирование организации труда представляет собой процесс создания проекта        прототипа, прообраза трудового процесса, а в широком смысле – проекта организации труда.
Методическими основами проектирования организации труда служит набор теоретических и практических способов и приемов построения рациональной в данных организационно-технических  условиях организации трудовых процессов (ГОСТ 19605-74).
Перед проектированием организации труда в условиях плановой экономики стояла задача построения модели трудового процесса в соответствии с принципами и критериями рациональности с целью получения экономического эффекта при сохранении длительной работоспособности и создания условий для творческого развития человека. С данной постановкой в целом можно согласиться и в современных условиях, но с некоторыми уточнениями. Если раньше экономический эффект рассматривался с позиции производительности труда, то в современных условиях это может быть и сокращений издержек, и выполнение данного задания в установленных или максимально короткие сроки и др.
Ранее одним из важных требований  к проектированию состояло в том, чтобы оно осуществлялось на основе единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП), а дополнительно к ней установление нормативной документов на организацию и управление деятельностью работающих. В связи со сменой собственности данное требование перестало носить обязательный характер, а стало рекомендательным и в той мере, в какой данная система технологической подготовки производства отражает особенность функционирования предприятия в условиях рынка.
Работы по проектированию трудовых процессов начались в стране еще в 20-е годы, когда ЦИТ разрабатывал квалификационные характеристики и карты организации труда на различные типы операций, с также проекты организации труда и производства.
 
Проектирование организации труда во многом связано с установлением определенной регламентации, закрепленной в соответствующем документе. Регламентации отводилась  существенная роль в обеспечении организации труда на научной основе. Ее необходимость обосновывалась следующими доводами:
1.В условиях коллективного трудового процесса отсутствие тщательно разработанного регламента труда вызывает несогласованность действий исполнителей во времени, неритмичность производства, непредвиденные перерывы, излишние затраты труда;
2. Отсутствие регламентации выполнения трудовых процессов может привести к применению исполнителями произвольных, нередко малопризводительных методов труда, к нерациональной организации рабочих мест, несвоевременному и некачественному выполнению функций обслуживания, а в конечном счете к излишним затратам труда, браку продукции и т.д. При отсутствии регламентации, закрепленной в соответствующем документе, все рациональное в организации труда теряется с уходом работника;
3.Нормы труда, как известно, должны быть обоснованы с технической и организационной стороны. Отсутствие регламентации в организации труда лишает нормы их организационного обоснования;
4.Отсутствия регламентации в организации труда не позволяет обеспечить постоянный за ней контроль со стороны службы НОТ;
5. Регламентация позволяет точно рассчитать возможную экономию затрат труда, повышение его производительность за счет организационных факторов на рабочем месте, участке, цехе, и обеспечить заполнение плановой документации и форм статистической отчетности.
 
Выполнение всех этих положений возможно лишь при определенных условиях. Для реализации данного требования необходимы научно обоснованные нормативные документы: стандарты, антропометрические данные и т.п., а также сформулированные требования к организации труда, принципы, закономерности и др. Нужно наличие соответствующей квалификации и у специалистов, занятых проектированием организации труда.
Однако в условиях рынка важно соблюдение и еще одного требования – возможность быстрого реагирования постоянно меняющиеся факторы внешней среды на производственный и трудовой процесс. Здесь налицо противоречие между жесткой регламентацией и сменой внешних условий, требующих постоянной «подстройки» под новую производственную ситуацию. В разрешении данного противоречия возможны различные пути.
Так, один из них связан с быстрой разработкой нового проекта (или корректировка прежнего с учетом новых условий) с использованием системы АСПР на базе ПЭВМ. Данный путь значительно снижает трудоемкость самого проектирования, позволяет более быстро получить новый вариант проекта, но не влияет на процесс его внедрения, на обучение работников. В итоге к моменту завершения внедрения новой разработки может возникнуть необходимость в новой.
 
Другой путь связан с разработкой вариантов регламентации в расчете на гибкость в действиях работника (конечно в определенных пределах, рамках). Эти пределы определяются характером влияния факторов на изменение организации производства, а, следовательно, и организации  труда. Часть факторов менее подвержены изменению, более или менее стабильны в своем влиянии на те или иные элементы организации труда. Поэтому по отношении к ним на стадии проектирования  может быть применен более жесткий режим регламентации в действиях работника. В отношении других, подверженных большему изменению, может быть предусмотрена определенная гибкость в действиях исполнителя с ориентацией на его опыт, или предложен набор действий при возникновении той или иной ситуации (реализован ситуационный подход).
Результатом проектирования является проект организации труда, представляющий собой специальный документ, содержащий проектное решение по всем элементам организации труда. Сжатое изложение проектных решений оформляется в виде специальных документов. Ими могут быть «Карта организации труда» или «Организационно-техническая карта».
Работа по карте, которая является обязательным к исполнению документом, дает возможность устранить произвольные, малопроизводительные методы труда, нарушающие ритм коллективного трудового процесса.
Таким образом, проектирование является методом совершенствования и регламентации организации труда, а соответствующий документ – «Карта» – формой этой регламентации.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Рабочее проектирование предусматривает разработку документации на размещение, установку, монтаж средств технической и организационной оснастки, инструкций по их эксплуатации, инструкционных карт выполнения трудовых приемов и методов, премиальных положений и т.д.
Конкретные целевые задачи совершенствования организации труда достаточно многообразны. Эти  обусловлено разнообразие форм проведения проектирования, методические и организационные особенности его проведения, видов итоговых документов.
Даются основные сведения об объекте проектирования и материально-технических условиях организации  труда. Указываются тип производства, ассортимент выпускаемой продукции, применяемые технологические процессы, сырье и материалы, уровень механизации труда, производственная структура цехе, основные технико-экономические показатели