РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Принципы научной организации управленческого труда
 
При проектировании и внедрении научной организации управленческого труда необходимо учитывать следующие принципы: комплексности, системности, регламентации, специализации, стабильности, целенаправленности творчества.
Сущность принципа комплексности в том, что проблема совершенствования организации управленческого труда должна решаться всесторонне, т.е. с учетом всех ее аспектов: организационных и правовых, технических, экономических и социальных, психологических и физиологических. Он предполагает также проведение работы по всем направлениям организация управленческого труда, для всего состава работников, выполняющих ту или иную функцию.
Принцип системности предполагает взаимное согласование, увязку совершенствования элементов организация управленческого труда, устранение противоречий, выявленных при их совместном, а не изолированном рассмотрении.
Принцип регламентации означает установление и соблюдение определенных правил, положений, нормативов, основанных на объективных закономерностях. Остановимся более подробно на нем.
 
Существует 2 формы регламентации:
1. Жесткая (регламентация сверху).
2. Саморегламентация (работник сам осуществляет выбор метода работы, порядка, последовательности ее выполнения).
Установление жесткой регламентации или саморегламентации важно.
Жесткая сковывает работника, его инициативу. Есть противники, жесткой регламентации, но большинство ученых и практиков считает, что регламентация труда в современных условиях еще необходима.
Большинству процессов управления присуща цикличность. Следовательно, есть условия для описания работ, порядка их выполнения, способов выполнения. Введение регламента обеспечит организационную дисциплину в работе аппарата управления. Установление порядка будет не только в памяти того или иного работника, а станет достоянием многих работников.
 
Объекты регламентации – это элементы организации управленческого труда.
Объекты жесткой регламентации (касается всех управленцев):
1. Содержание труда (перечень выполняемых видов работ, функций, операций).
2. Содержание, объем, периодичность и формы информации.
3. Информационные связи отделов, групп, исполнителей (т.е. кооперация труда), регламентируется срок поступления информации.
4. Квалификационные требования к работникам.
5. Нормы труда (нормативы численности, нормы управляемости, нормы времени, нормированные задания).
6. Организация рабочих мест, его планировка, оснащение.
7. Санитарно-гигиенические условия на рабочем месте.
 
НИИ труда подчеркивает необходимость регламентации и результатов труда.
Выпадает их перечня «Организация трудового процесса и метод труда». Степень жесткости зависит от характера деятельности. Если работы творческие – то не надо жестко регламентировать. Если работы формально-логические – то можно жестко регламентировать. Если работы исполнительские – то необходимо жестко регламентировать.
Меньше всего поддается регламентации организационно-административная работа. На распорядок  рабочего дня, проведение совещаний, принятие решений руководителям нужны рекомендации, а не жесткая регламентация.
На перспективу? Очевидно, будущее за саморегламентацией.
Принцип специализации означает закрепление за структурным подразделением определенных субъектов деятельности и видов продукции, техпроцессов, функций, работ.
Принцип стабильности предполагает постоянство состава коллективов, относительную стабильность поставленных перед ними задач и функций.
Принцип целенаправленного творчества требует максимального использования творческого потенциала управленцев в их повседневной работе.
Наибольшая действенность принципов проявляется при их совокупном применении.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Главная задача работ, составляющих ремонтную функцию является  обеспечение межремонтного обслуживания оборудования. Этими видами работ заняты слесари-ремонтники, электромонтеры-ремонтники, смазчики, рабочие-станочники ремонтной службы. Все они входят в цеховую централизованную ремонтную службу, подчиненную в масштабе предприятия
Транспортная служба осуществляет:
- доставку предметов труда в соответствующие цехи или к рабочим местам;
- перемещение грузов между цехами, участками, рабочими местами;
- вывоз готовой продукции, отходов
Любая производственная система (государственное или акционерное предприятие, фирма или их подразделение) состоит из 2-х подсистем: непосредственно производственной и управляющей.