РАЗДЕЛЫ САЙТА
 


 
Принципы делегирования полномочий
 
Делегирование полномочий - это передача подчиненному задачи или трудовой функции из сферы деятельности руководителя. Одновременно делегируется и ответственность (Схема). Факторами, благоприятствующими развитию работы посредством делегирования полномочий являются прежде всего признание руководителем достаточной компетентности своих подчиненных, а также восприятие  своей загруженности в течение рабочего дня или недели, оценка значимости принимаемых управленческих решений.
Основными принципами эффективного делегирования полномочий являются следующие:
- ясные цели делегированных полномочий;
- определение уровня полномочий.;
- вовлеченность работника в процесс делегирования полномочий;
- информирование персонала о характере и содержании происшедшего  делегирования полномочий;
- наличие обратной связи;
- отказ от практики обратного делегирования полномочий,.
Основополагающей идеей автономизации труда лежит признание того факта, что пока у сотрудника не будет  определенной  автономии в своей работе, т.е.  определенной свободы в том как ее выполнять, он будет мало заботиться об эффективном ее выполнении. Автономия сотрудника  в  своей  работе может  включать в себя принятие решений по:  стандартам качества выполнения, оборудованию,  последовательности выполнения заданий, степень пригодности сырья и материалов,  формам информирования о личных достижениях, характеру и содержанию делегирования полномочий рабочей группе и т.п.