РАЗДЕЛЫ САЙТА
 


 
Премия за снижение трудоемкости
 
Показатель трудоемкости   является   обратным   от   показателя производительности труда.  Поэтому рассматриваемый вид премии тесно связан с ним.
Экономическая жизнь  каждого  изделия  в  процессе производства проходит как бы два периода: 1) снижение трудоемкости  изготовления до проектной; 2) после освоения проектной трудоемкости, когда рабочему назначаются премии за повышение производительности труда.  Первая премия перерастает как бы во вторую.
Разработка заданий цехам,  участкам и бригадам по снижению трудоемкости должна   основываться   на  всех  элементах  трудоемкости: технологической, производственной и полной ,  каждый из которых определяется как проектный,  плановый и фактический. Наибольшая точность расчетов и эффективность  премии обеспечивается, если  на  предприятии ведется работа по всем девяти видам трудоемкости.
При проектировании премии за снижение трудоемкости рекомендуется  придерживаться следующих принципов:
 
источником премии должна быть эффективность от снижения  трудоемкости (сокращение затрат живого труда,  экономия общезаводских и цеховых расходов,  экономия вспомогательных материалов, электроэнергии и т.д.);
чем ближе к проектной трудоемкости, тем выше должен быть размер премии  за каждый процент снижения трудоемкости (последние метры перед финишем всегда проходятся труднее).
 
 
 
Что касается премирования за рост производительности труда, то определению размеров премии предшествует анализ факторов, которые определили рост производительности труда. Как уже отмечалось, в среднем один процент роста производительности труда обеспечивает 0,6  0,8 процентов роста заработной платы. Но рост производительности труда чаще является результатом усилий всего коллектива предприятия. Прежде чем разрабатывать положение о премировании, необходимо выделить роль отдельных факторов роста производительности труда, особенно связанных с увеличением интенсивности труда.