РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Предмет, задачи и содержание  управленческого труда
 
«Организация управленческого труда» в дальнейшем «ОУТ» - это учебная дисциплина, входящая составной частью в науку об организации труда.
Предмет ОУТ – изучение форм и методов осуществления элементов ОУТ, обеспечивающих эффективное функционирование управленческого труда.
Объект ОУТ – совместный труд работников управленческого труда по управлению производством.
 
Задачи курса:
1. Дать теоретические и практические знания о сущности и содержании организации управленческого труда.
В настоящее время далеко не для всех руководителей и специалистов очевидна необходимость совершенствования организации управленческого труда. А это – один из факторов успешной работы предприятия, фирмы, банка и т.д.. Рациональная организация управленческого труда существенно влияет на обоснованное распределение обязанностей внутри управленческого персонала, на методы и сроки внедрения технических и организационных нововведений, на сокращение издержек производства.
2. Раскрыть направления совершенствования организации управленческого труда и помочь выработать навыки анализа и рационализации организации труда.
При этом важно рассматривать ОУТ не только с организационно-технических позиций, но и с позиций решения социальных проблем: создания нормальных условий труда, обеспечения более полного использования творческого потенциала работников, повышения престижности этого вида труда.
3. Дать знания об организационных формах разработки и внедреия научной организации управленческого труда и методах оценки ее эффективности.
 
Содержание курса.
 
Условно содержание курса состоит из 3-х частей:
1. Теоретические и методологические вопросы курса:
- особенности управленческого труда;
- характеристика должностных групп управленческого персонала;
- сущность, содержание и задачи научной организации управленческого труда и ее принципы;
- рабочее время и его использование управленческим персоналом;
- теоретические и методологические вопросы регламентации и проектирования организации управленческого труда (рассматриваемых как метод построения и внедрения научной организации управленческого труда).
2. Основные элементы (или направления) ОУТ:
- разделение и кооперация управленческого труда;
- подбор и расстановка управленческих кадров и т.д..
Каждый элемент конкретизируется в отношении понятий, решаемый задач, используемых форм и методов по их реализации.
3. Эффективность мероприятий по совершенствованию  ОУТ.
Раскрываются методы оценки экономической и социальной эффективности от рационализации организации управленческого труда, а также методы оценки эффективности труда управленцев.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Работникам управленческого труда принадлежит особая роль. Они воздействуют на все стороны производства. Посредством подготовки и принятия решений они устанавливают цели, задачи предприятия, фирмы, объемы выпуска продукции, обеспечивают технико-технологическую, организационную, экономическую, социальную сторону деятельности предприятия.
В определении говорится о системе. Любая система состоит из совокупности элементов, которые находятся в определенной связи друг с другом и образуют единое целое.  Элементы системы раскрывают ее содержание
При проектировании и внедрении научной организации управленческого труда необходимо учитывать следующие принципы: комплексности, системности, регламентации, специализации, стабильности, целенаправленности творчества.