РАЗДЕЛЫ САЙТА
 


Потолок стимулирования и размер меры стимула в управлении персонала
 
Если стимулирование недостаточно ощутимо, то материальное поощрение не достигает своей цели, не окупается конечными результатами. Необходимо учитывать происходящие изменения не только в объективно существующей структуре производства, но и в сознании людей. Опросы показали, что заставляет людей работать интенсивнее, эффективнее, ответственнее повышение заработной платы в пределах 30-50% к ранее получаемой.
Еще в 80-е годы экономисты и социологи говорили о снятии потолка в стимулировании. Ограничение в возможностях стимулирования за более высокую отдачу в труде демотивировали не только лучших, но и средних работников.