РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Основные показатели организации труда
 
 
Теория и практика убедительно подтверждают существование взаимосвязи между уровнем организации труда и использованием фонда рабочего времени промышленно-производственного персонала. Любые изменения в организации труда различных групп работников влияют на затраты времени. Так, совершенствование форм разделения и кооперации труда, способствующее широкому внедрению бригадной организации работ, многостаночного и многоагрегатного обслуживания, сокращает или полностью устраняет потери и непроизводительные затраты рабочего времени.
Создание условий для бесперебойной, высокопроизводительной работы способствует сокращению удельного веса подготовительно-заключительного времени, целодневных простоев, а также внутрисменных потерь из-за несвоевременного обслуживания рабочих мест; уменьшению удельного веса работ, не обусловленных производственных заданием. При этом изменяется и функциональное распределение рабочего времени за счет выполнения отдельных работ бригадами с сокращенным составом, совмещения профессий и функций, расширения зон обслуживания.
Таким образом, критерием эффективности мероприятий по совершенствованию любого элемента НОТ является рациональность использования рабочего времени.
Показателем, объективно отражающим изменения в организации труда, является совокупный потенциальный фонд рабочего времени.
 
Ф = Ч * Д * П - Р
Ф – совокупный потенциальный фонд
Ч – среднесписочная численность
Д – число календарный дней в периоде
П – Продолжительность рабочего дня (по закону)
Р – нерезервообразующие неявки
 
Процесс анализа в этом случае сводится к сравнению состояния организации труда за различные периоды времени.
Могут использоваться и частные коэффициенты: коэффициент непроизводительных затрат времени, коэффициент нерегламентированных неявок и т.д.
Однако необходимо иметь в виду, что через время не представляется возможным полностью учесть  все социальные сдвиги, происходящие под влиянием мероприятий по НОТ. Это прежде всего повышение стабильности коллективов, улучшение в них психологического климата, рост содержательности труда, общеобразовательного и культурно-технического уровня работников. Дать этим изменениям однозначную количественную оценку не всегда возможно.
Для более полной оценки уровня организации труда применяют множество частных показателей, не основанных на затратах времени, например, доля ручного и машинного труда, число нарушений трудовой дисциплины, охват работников коллективной формой организацией труда и т.д.
В целом, если считать, что организация труда – это организация всего, что относится к труду, то все прочие разделы курса – движение кадров, производительность, условия труда, нормирование, оплата труда – эти разделы должны быть и организации труда. На самом деле, конечно, связь между этими разделами не столь примитивная.
Организация труда неразрывно связана с нормированием труда. Нормы соответствуют оптимальной организации труда, поэтому анализ организации труда объективно предполагает использование норм (соответствие фактической организации оптимальной).
Организация труда связана с производительностью труда. Основой для расчета возможного роста производительности труда служат резервы снижения трудоемкости и резервы фонда рабочего времени – предмет организации труда. Анализ в этом случае сводится к расчету величины резервов.
С другими трудовыми показателями организация труда не столь связана.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
При анализе эффективности использования фонда оплаты труда необходимо исходить из того, что:
- социальная справедливость не только исключает, а предопределяет дифференциацию доходов трудящихся;
- оплата труда – наиболее действенный стимул трудовой деятельности;
- величина средств, направляемых в ФОТ. И выплат социального характера, должна быть выгодна работодателю и удовлетворять работника.
В соответствии с ГОСТ 19605 – 74 «Проектирование организации труда – это разработка организации трудовой деятельности работника и (или) коллектива работников в производственном объединении, на предприятии или в его структурных подразделениях, направленной на достижение поставленной цели (заданного результата).
Проектирование, как вид деятельности, представляет собой определенную процедуру, регламентированную определенными требованиями (стандартами). Это касается этапом проектирования, содержания работ на этапах, исходных и выходных документов, их оформления.