РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Показатели нормирования труда
 
 
Одной из основных задач аналитической работы является оценка применяемых нормативных материалов и степени их использования.
Каждое предприятие (объединение) располагает соответствующим нормативным хозяйством, элементы которого могут быть распределены на три группы: нормативы и нормы; правила производства работ; требования и ограничения.
Особое внимание при анализе нормативов следует обратить на деление персонала по категориям (нормирование основных и вспомогательных рабочих, руководителей и специалистов), на деление нормативов по уровню установления (межотраслевые, отраслевые, местные).
Таким образом, анализ нормативно-методических материалов на предприятии способствует созданию хорошего по качеству нормативного хозяйства.
 
Анализ нормативного хозяйства начинают с определения круга нормативных материалов, которыми располагает предприятие. Определяется, какие используются нормативные справочники, на все ли виды работ имеются нормативы и виды этих нормативов, когда они были утверждены и какая доля работ нормируется по имеющимся нормативам.
Помимо этого, определяют:
- число работников, для нормирования труда которых имеются нормативы;
- число работников, труд которых фактически нормируется на предприятии, в том числе количество работников, для которых нормы установлены на основе межотраслевых, отраслевых и местных норм и нормативов.
Делаются различия между сдельщиками и повременщиками.
Доля нормируемых работ может определяться по трудоемкости и по численности:
          Тн.р.
d = ----------- * 100%
          Тобщ
 
         Чн.р.
d = ----------- * 100%
        Чобщ
 
Т – трудоемкость, Ч – численность рабочих, н.р. – нормируемые работы, общ – общая
Доля нормируемых работ, рассчитанная по отработанному времени (по трудоемкости), как правило, ниже, чем доля, рассчитанная по численности работников. Это объясняется тем, что рабочие, труд которых нормируется, часть времени могут затрачивать на выполнение ненормируемых работ.
 
Одно из основных направлений анализа нормирования труда – анализ качества норм труда. Он позволяет установить степень обоснованности и прогрессивности действующих на предприятии норм труда и выявить резервы совершенствования.
Качество норм можно определить на стадии установления и на стадии применения:
На стадии установления анализируются изменения в количестве и структуре норм.
Структура анализируется по двум направлениям: обоснованности и периоду действия. По обоснованности выделяют научно-обоснованные и опытно-статистические нормы.
По периоду действия различаются условно-постоянные, временные, сезонные и разовые нормы. Особое внимание следует уделить изучению практики установления и действия временных норм.
На стадии применения анализируется собственно качество норм по следующим признакам:
- степень соответствия фактических затрат труда научно- обоснованным нормам;
- наличие единой базы при расчете норм;
- соответствие единиц измерения норм принятой системе учета;
- равнонапряженность норм труда;
- понятность нормы исполнителю.
В числовом виде легко представляются первое и четвертое требование (как обратное к первому).
Установлены следующие пределы перевыполнения научно-обоснованных норм:
Массовое производство – 103-105%
Крупносерийное – 105-108%
Серийное – 108-110%
Мелкосерийное и единичное – 110-120%
 
Нормирование труда неразрывно связано с организацией труда. Нормы соответствуют оптимальной организации труда, поэтому анализ организации труда объективно предполагает использование норм (соответствие фактической организации оптимальной).
Существенна связь с нормированием, потому что оперативный контроль за производительностью возможен лишь при наличии норм (трудовой метод измерения производительности труда). В связи с этим существует особый вопрос для анализа: влияние пересмотра норм времени на рост выработки.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
При анализе эффективности использования фонда оплаты труда необходимо исходить из того, что:
- социальная справедливость не только исключает, а предопределяет дифференциацию доходов трудящихся;
- оплата труда – наиболее действенный стимул трудовой деятельности;
- величина средств, направляемых в ФОТ. И выплат социального характера, должна быть выгодна работодателю и удовлетворять работника.
В соответствии с ГОСТ 19605 – 74 «Проектирование организации труда – это разработка организации трудовой деятельности работника и (или) коллектива работников в производственном объединении, на предприятии или в его структурных подразделениях, направленной на достижение поставленной цели (заданного результата).
Проектирование, как вид деятельности, представляет собой определенную процедуру, регламентированную определенными требованиями (стандартами). Это касается этапом проектирования, содержания работ на этапах, исходных и выходных документов, их оформления.