РАЗДЕЛЫ САЙТА
 


 
План семи точек
 
Источником формирования контингента сотрудников для развития управленческого потенциала являются квалифицированные специалисты, заместители руководителей подразделений,  руководители  низшего  уровня, а также молодые сотрудники с лидерским потенциалом.. Подбор проводится на конкурсной основе с применением различных критериев.
Профессором А.Роджером был разработан “план семи точек”, который рекомендуется использовать при формировании контингента потециальных руководителей. Согласно указанного выше плана, подбор для развития управленческого потенциала осуществляется по таким критериям, как: физическое состояние; достижения, т.е. результаты труда в занимаемой в настоящий момент  должности, а также в ранее занимаемых должностях; общий интеллект (например: способность быстро обучать, иметь хорошую память, здравый смысл, т.д.); профессиональные способности и интересы с точки зрения соответствия их модели "идеального" руководителя; характер личности; условия жизни (например. жить в определенном районе, иметь телефон, т.п.).
Методы выявления значений “семи точек” при подборе в контингент сотрудников для развития управленческого потенциала могут быть самые различные: прогностические (типа анализ документальных материалов, интервьюирование, оценка и аттестация сотрудника, тестирование, анкетирование и т.п.); практические (временное исполнение обязанностей на руководящей должности, выполнение определенной управленческой роли на ступени, не имеющей жесткого, формального закрепления  в  организационной структуре, дублерство, т.п.); лабораторные (деловые и ролевые игры, решение призводственных ситуаций, т.п.).
Решение о включении того или иного сотрудника в контингент для развития управленческого потенциала   принимает специальная комиссия и утверждается  приказом  по  организации. Методическое руководство осуществляет кадровая служба организации.