РАЗДЕЛЫ САЙТА
 


 
Партисипативный менеджмент
 
Модель партисипативного менеджмента описывает широкий спектр схем вовлечения сотрудников в управление организацией. Это путь преодоления отчуждения работников от процесса и результатов труда, стимулирования чувства ответственности и профессиональной  гордости за  свой труд.
Виды участия сотрудников в деятельности подразделения или организации,  согласно концепции Марчингтона, могут быть группированы следующим образом:
1. Контакты  сверху-вниз,  например от руководителя к подчиненным. 
2. Формы решения проблем снизу-вверх, разработанные с целью вовлечения  в  процесс  управления подразделением/организацией сотрудников  либо  через личное общение, либо через механизм малых групп. К подобным формам относятся  работа целевыми группами/проектными командами,  кружки  качества,   изучение мнений и отношений по вопросам деятельностью подразделения/организации с помощью анкет, система  предложений,  бригадные инструктивные совещания, участие  сотрудников в выработке производственно-коммерческой политики  организации, проработке отдельных ее направлений  достигается  посредством их сотрудничества с инвесторами в различных комитетах;
3. Финансовое  участие реализуемое через схемы, связывающие вознаграждение отдельных сотрудников с работой подразделения, организации. Эти схемы включают  участие  в  прибылях, передача    акций в собственность сотрудников, а также  систему индивидуальных и коллективных премий;
4. Представительное  участие,  в  которое сотрудники вовлекаются посредством  объедтиненных консультативных комитетов, рабочих советов, переговоров по заключению коллективных договоров.