РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Организация труда на малом предприятии
 
 
Специфика работ по совершенствованию организации труда на малых предприятиях.. С переходом к рыночной экономике быстрыми темпами нарастает численность малых предприятий, а следовательно и численность охваченных ими работников (в настоящее время в России в них занято только 9,6 % работников, или 16 % занятого населения, в то время как в развитых зарубежных странах 49 – 67 %). Вместе с тем данных вид предприятий имеет определенную специфику, накладывающую свой отпечаток на совершенствование организации труда занятых на нем работников.
Прежде всего малая численность персонала определяет и небольшой объем работ по функциям, связанным с совершенствованием организации труда, что предопределяет невозможность специализации на этих работах даже отдельного работника. Этой работой приходится заниматься самому руководителя, не имея на то специальной подготовки и времени.
Далее, те наработки методического характера, которые имеются в литературе, предназначены для использования на относительно крупных предприятий, располагающими штатом соответствующих специалистов. Малые же предприятия отличаются от крупных спецификой своей деятельности (оптовая и розничная торговля, сфера услуг и т.п.).
Крупносерийное и массовое производство  делало экономически целесообразной разработку трудоемких проектов совершенствования организации труда, детальную проработку отдельных частных вопросов, элементов организации труда. Для мелких предприятий, имеющих даже производственную направленность, характерна быстрая смена продукции. В значительной гибкости производства и заключено их большое преимущество перед крупными предприятиями, однако в этих условиях трудно рассчитывать на окупаемость тщательной разработки всех вопросов организации труда. Поэтому в большей мере можно рассчитывать на самоорганизацию труда, на квалификацию привлекаемого персонала, на то, что быстрое освоение новой продукции по более высоким ценам позволит компенсировать потери в производительности при самоорганизации труда.
Практика показывает, что многие работы по организации труда не выполняются или выполняются недостаточно эффективно. Поэтому уровень организации труда на малых предприятиях остается на низким. Профсоюз отсутствует, владелец (работодатель) часто нарушает КзоТ, нарушается режим труда и отдыха ( удлиняется рабочий день, часто из-за слабой самоорганизации труда и невозможностью справиться с нормой в урочное время).
Малые предприятия часто организуются на базе структурных подразделений крупных предприятий, на котором остались еще централизованные службы (например, отдел кадров, отдел труда и заработной платы и т.п.). Они могли бы оказывать малым предприятиям услуги и в области совершенствования организации труда. Однако финансовая самостоятельность малых предприятий затрудняет такого рода контактов, так как встают вопросы оплаты за выполненные услуги.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Задачи расчета экономической эффективности состоят в следующем: 1. При разработке и внедрении мероприятий по научной организации труда важно оценить их влияние на результаты деятельности предприятия (были израсходованы определенные финансовые средства и какой получен эффект).
Анализ эффективности использования труда имеет различные виды:
по периодичности проведения различают анализы – ежедневный, недельный, месячный, квартальный, полугодовой, годовой;
по полноте охвата объектов – полный, локальный, тематический;
по методам изучения объектов – комплексный, сплошной, выборочный;
по характеру изучения – текущий, оперативный, систематический, разовый.
Метод сравнения - основной в анализе. Его суть проста - отчетные показатели сравниваются с плановыми, базисными, нормативными, среднеотраслевыми, с аналогичными показателями других предприятий.