РАЗДЕЛЫ САЙТА
 


 
Определение потребности в обучении персонала
 
 
Методом  определения потребности в обучении персонала на уровне подразделения является анализ кадровых  проблем в подразделении      Определение потребности в обучении персонала на уровне организации предполагает выявление наиболее значимых факторов, влияющих на численность квалифицированного персонала и количественную оценку этого воздействия. Факторы, под  воздействием  которых складывается потребность в обучении, могут быть сгруппированы следующим образом:
     1. Динамика внешней среды  (потребители,  конкуренты,  поставщики, рынок труда, государство);
     2. Развитие техники, технологии, влекущих за собой появление новых услуг, методов производства, освоение новых видов деятельности;
     3. Изменение стратегии развития организации (предпринимательская, прибыльности, ликвидационная, круговорота и т.д.);
     4. Создание новой организационной структуры.
     Основным методом определения потребности в обучении персонала на уровне организации являются балансовые расчеты потребности в квалифицированных работниках и влияния научно-технического прогресса на дополнительную потребность в работниках новых профессий. Определение потребности в обучении персонала этим  методом предполагает как оценку наличия человеческих ресурсов в организации, так и прогноз численности персонала для достижения краткосрочных и перспективных целей с учетом тенденций в движении этого ресурса.
В идеале все организации должны устанавливать краткосрочные и долгосрочные потребности в обучении персонала.