РАЗДЕЛЫ САЙТА
 


 
Методы определения численности рабочих и служащих
 
Различают следующие методы планирования численности рабочих: по трудоемкости (нормам времени), по нормам облуживания, по нормам выработки, по нормативам численности, по рабочим местам.
Метод расчета численности по трудоемкости применяется для расчета численности основных и вспомогательных рабочих. Главным условием применения данного метода является наличие нормы времени на единицу продукции, на основе которой определяется нормативная трудоемкость производственной программы (сумма произведений нормы на количество единиц по каждому виду продукции).
Метод расчета численности по нормам выработки применяется для расчета численности основных рабочих, занятых на одних и тех же работах. Метод расчета численности по нормам обслуживания применяется при определении плановой численности основных рабочих, занятых управлением агрегатами, аппаратами и другим оборудованием, а также при расчете численности вспомогательных рабочих во всех отраслях промышленности. При расчете по нормативам численности за основу берется явочная численность рабочих в смену, необходимая для выполнения заданного объема работ на данном объекте. Нормативы численности определяют по функциональным группам вспомогательных работ: по ремонту и дежурному обслуживанию, по контрольным работам и т.д. С помощью метода расчета численности по рабочим местам определяется численность вспомогательных рабочих, для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни норма обслуживания (это, например, крановщики, стропальщики и др.).
 
Сложность планирования численности служащих обусловлена тем, что объем производства не является главным фактором, определяющим их численность. Вместе с тем с развитием технического прогресса роль этой категории персонала значительно повышается. От квалификации, инициативы, от организации труда специалистов все больше зависят использование в общественном производстве достижений науки и техники, увеличение объемов производства, рост производительности труда. В практику планирования численности служащих начали внедрять нормативы численности, рассчитанные на основании методики, разработанной в НИИ труда. По данной методике численность служащих устанавливается в зависимости от выполняемых ими функций управления. Норматив численности определяется в зависимости от факторов, влияющих на ее величину. Число факторов по отдельным функциям колеблется от одного до трех. По каждой функции с помощью методов математической статистики разработаны расчетные формулы.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Все рабочее время подразделяется на две основные группы: время работы и время перерывов.
Время работы включает в себя как затраты времени, связанные с выполнением производственного задания, так и затраты времени, не обусловленные производственным заданием. Время работы состоит, в свою очередь, из подготовительно-заключительного, оперативного времени и времени на обслуживание рабочего места.
Понятие “условия труда” имеет различное толкование. В одних случаях по этим понимается лишь внешняя предметная среда, окружающая человека в процессе трудовой деятельности, в других - все факторы, определяющие в конечном счете процесс воспроизводства рабочей силы и жизненный уровень трудящихся. Значительно чаще под условиями труда понимаются факторы, действующие на человека в процессе труда.
Тарифная система - это совокупность нормативных материалов, с помощью которых определяется основная заработная плата и условия ее дифференциации. Тарифная система включает в себя: тарифные сетки, тарифно-квалификационный справочник (ТКС),  тарифные ставки, районные коэффициенты.