РАЗДЕЛЫ САЙТА
 


 
Содержание и оплата труда руководителей, специалистов, служащих
 
 
Законом РФ  “О  предприятиях и предпринимательской деятельности” (ст. 26) определено, что формы, системы, оклады и премирование руководителей и  специалистов устанавливаются предприятием самостоятельно, исходя из имеющихся средств на оплату труда и минимального  размера оплаты  труда,  утверждаемого  правительством. 
В связи с этим содержание труда руководителей изменилось коренным образом,  многократно возросла сложность их работы.  Они  перешли  от  использования схем должностных окладов и условий премирования,  установленных инструкцией сверху,  к разработке систем оплаты труда, исходя из условий данной фирмы. Фирма должна иметь службу, которая проектирует систему оплаты труда или “привязывает” к своим  условиям  уже  разработанную другими, министерством труда  для государственных предприятий и учреждений бюджетной сферы.
При проектировании  оплаты  труда  руководителей и специалистов следует исходить из того,  что их  труд не может измеряться количеством  изготавливаемой продукции.  Исключение составляют такие категории как чертежники,  нормировщики,  чей труд может нормироваться. Вместе с тем, от качества труда руководителей и специалистов в значительной мере зависят результаты труда рабочих.  Установить эту зависимость в конкретном трудовом  коллективе   значит получить точный инструмент измерения труда руководителей и специалистов.
 
Практика применения различных форм и систем оплаты труда выработала следующие принципы,  которые должны применятся при проектировании системы организации и оплаты труда руководителей и специалистов.
1. Размеры и структура заработков руководителей  и  специалистов должны стимулировать их к повышению квалификации,  выполнению сложных и ответственных работ, к проявлению активностьи в повышении квалификации подчиненных им  работников.  Сегодня это является главным фактором роста производительности труда.
2. Дифференциация  оплаты  труда  руководителей  и специалистов должна соответствовать уровню их квалификации, качеству,  эффективности и конечным результатам их работы.
3. Результаты труда большинства  руководителей  и  специалистов проявляются не только за текущий период (месяц, квартал), но и через длительное время (один, два и три года). Поэтому их заработок должен складываться из  двух  частей:  за реализацию текущих и долгосрочных решений.
4. Для  руководителей  и  специалистов используется повременная оплата труда.  Размер переменной части их заработка  должен  определяться эффективностью  использования  производственного  и трудового потенциала предприятия,  цеха,  участка.  Работодатель ждет отдачи от всех частей капитала, вложенного в предприятие.