РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Оценка уровня организации труда
 
 
Назначение этой статьи – выяснить состояние организации труда на предприятии в целом, а также в отдельных его структурных подразделениях, выяснить по какому элементу организации труда наблюдается наибольшее отставание, что имеет важное значение при выборе объекта и направления работ по совершенствованию организации труда. Кроме того, оценка уровня организации труда, если она проводится регулярно, позволяет охарактеризовать динамику этого уровня, эффективность вложенных средств и предпринятых усилий по ее совершенствованию, организовать стимулирование участников этой работы по ее конечным результатам.
 
К настоящему времени сложилось несколько различных научных подходов к измерению и оценке уровня организации труда.
1. Оценка на основе общего показателя (коэффициента), который исчисляется как отношение величины фактического производительного использования рабочего времени за период к потенциальному фонду рабочего времени. В ее основе лежит то положение, что все недостатки в организации труда так или иначе сказываются на использовании рабочего времени.
2. Оценка вероятности нахождения производственной системы в состоянии простоя. Здесь применяются такие показатели как:  вероятность нахождения элементов производственной системы в состоянии простоя, интенсивность потока простоев, вероятность нахождения в работоспособном состоянии элементов производственной системы (среднее время простоев, средняя продолжительность простоя, среднее время бесперебойной работы).
3. Обобщающий коэффициент, рассчитанный как среднее (в начале как средняя арифметическая, а затем как средняя взвешенная) от 17 частных коэффициентов, характеризующих различные стороны организации не только труда, но и производства (например, уровень безопасности, ритмичности, использования рабочего времени и др.) (методика Рыбинского моторостроительного завода).
 
Наибольшее распространение и признание получила методика оценки уровня организации труда, предложенная НИИ труда. Она включает в себя расчет 7 частных коэффициентов с последующим расчетом обобщающего коэффициента. Перечислим эти показатели:
- коэффициент разделения труда, который рассчитывается исходя из величины затрат рабочего времени на выполнение работ, не предусмотренных заданием в течении смены;
-  коэффициент рациональности приемов труда, расчет которого основан на сравнении затрат рабочего времени на одну и ту же операцию передовыми рабочими и остальными;
-  коэффициент организации рабочих мест, который исчисляется как доля рабочих мест, соответствующая типовым проектам в общем количестве рабочих мест;
-  коэффициент трудовой дисциплины, определяемый как произведение коэффициентов использования  целодневного  и внутрисменного фондов рабочего времени;
-  коэффициент нормирования труда, который характеризует долю рабочих сдельщиков и повременщиков, труд которых нормируется с учетом коэффициента напряженности норм труда и обслуживания;
-  коэффициент условий труда, который определяется по данным замеров как  среднегеометрическая величина, характеризующая соответствие фактических условий труда нормативным (по факторам);
- коэффициент занятости рабочего.
Общий уровень организации труда определяется как корень n –ой степени из произведения всех этих 7 частных коэффициентов.
Уровень организации труда в цехе и в целом по предприятию определяется  как средневзвешенная величина (по численности рабочих) общих коэффициентов по участкам (цехам).
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Задачи расчета экономической эффективности состоят в следующем: 1. При разработке и внедрении мероприятий по научной организации труда важно оценить их влияние на результаты деятельности предприятия (были израсходованы определенные финансовые средства и какой получен эффект).
Анализ эффективности использования труда имеет различные виды:
по периодичности проведения различают анализы – ежедневный, недельный, месячный, квартальный, полугодовой, годовой;
по полноте охвата объектов – полный, локальный, тематический;
по методам изучения объектов – комплексный, сплошной, выборочный;
по характеру изучения – текущий, оперативный, систематический, разовый.
Метод сравнения - основной в анализе. Его суть проста - отчетные показатели сравниваются с плановыми, базисными, нормативными, среднеотраслевыми, с аналогичными показателями других предприятий.