РАЗДЕЛЫ САЙТА
 


 
Обучение трудовых ресурсов
 
Основными РЕСУРСАМИ на обучение являются: во-первых, деньги,  предназначенные для покрытия  расходов по обучению персонала;    во-вторых, время, включающее время обучаемого, время  обучающего и время,  затрачиваемое на организацию процесса  обучения;      в-третьих, доступные виды обучения.
       Потребность в обучении трудовых ресурсов, финансовое состояние организации и, главное, отношение руководства в организации к обучению персонала - вот те факторы, которые влияют на размер ресурсов на обучение в рыночных условиях хозяйствования.
       В настоящее время на практике реализуются два подхода к распределению ресурсов на обучение. Первый  подход связан с пониманием расходов на обучение трудовых ресурсов как невозвратимых затрат и проведению по отношению к данному процессу всевозможных мер  по  сокращению  ресурсов на него. Второй подход связан с пониманием, что обучение трудовых ресурсов - это благоприятная  возможность повышения эффективности производственно-коммерческой деятельности в стратегическом плане. В качестве критерия целесообразности проведения инвестиций в человеческий капитал принимается  размер приращения дополнительного чистого дохода после реализации программ обучения. План обучения имеет структуру, состоящую из характеристик задач улучшения  потенциала  персонала,  цели  обучения, описания места и продолжительности обучения.