РАЗДЕЛЫ САЙТА
 


Особенности  объекта стимулирования
 
 
Только за счет активизации человеческого фактора можно обеспечить высокие темпы развития экономики. Одно из направлений этой работы - использование стимулирующей функций заработной платы. Именно стимулирование труда является основным инструментом изменения мотивации трудового поведения.
Работник, его трудовая активность выступают в этом случае объектом стимулирования. Следует сказать, что стимулирующая функция оплаты труда реализуется или не реализуется в зависимости от состояния человека или группы. С этой точки зрения можно выделить индивидуального или совокупного работника.
 
С точки зрения стимулирующего действия со стороны оплаты, выделяют три типа индивидуального или совокупного работника:
1.  Не реагирует на оплату труда и ее изменение, трудовую активность поддерживает при этом на относительно постоянном уровне.
 
2.  Реагирует на оплату труда, ее изменение «соотносит трудовую активность с мерой оплаты труда».
 
3.  Не реагирует на оплату труда и ее изменение, в любом случае считает вознаграждение за свой труд недостаточным, стремится к минимальной трудовой активности.
 
Второй тип работника наиболее распространен, развитие систем стимулирования труда в отношении его может быть эффективным. Работники же, имеющие черты первого или третьего типа слабо поддаются стимулирующему воздействию оплаты труда.
Следует учитывать, что уровень притязаний работников к оплате труда (зарплата, за которую они готовы добросовестно работать) зависит от ряда субъективных причин. К их числу можно отнести и черты его характера, и оценку качества собственной работы, своих способностей, наличия или отсутствия индивидуальных трудностей или проблем. Здесь может иметь значение и фактор настроения, эмоций, и также просто привыкание к низкой, либо, наоборот, к высокой оплате.
Социологические исследования показали, что большими резервами в повышении производительности труда обладает молодежь, рабочие низкой и средней квалификации. При этом система стимулирования в нашей стране построена таким образом, что передовики получают премии, а к отстающим применяются санкции. При этом середняки остаются без внимания, а их 70-80% всех работающих. Это большой резерв.
Поэтому очень важно побудить к творчеству именно эту часть работающих, которые могут увеличить свою личную эффективность качества работы.
Вообще говоря стимулирующий эффект оплаты труда зависит от ряда социально-экономических и психологических условий.