РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Содержание научной организации управленческого труда
 
Организация управленческого труда – это создание и совершенствование системы мер, направленные на обеспечение рационального функционирования управленческого труда.
В определении говорится о системе. Любая система состоит из совокупности элементов, которые находятся в определенной связи друг с другом и образуют единое целое.  Элементы системы раскрывают ее содержание.
Элементы системы ОУТ:
1. Разделение и кооперация труда
2. Подбор и расстановка кадров
3. Организация трудовых процессов, методы труда
4. Организация рабочих мест
5. Создание благоприятных условий труда
6. Нормирование труда
 
НИИ труда расширяет систему за счет ввода элементов как «Материальное стимулирование труда» и «Оценка эффективности деятельности управленческого труда». Это не бесспорно. Данные элементы по своей сути больше относятся не к организации труда, а к экономике труда.
 
Краткая характеристика элементов организации управленческого труда:
 
1. Разделение и кооперация труда обеспечивают целесообразное разграничение должностных обязанностей между отдельными работниками и между структурными подразделениями и эффективное взаимодействие между ними (Что нужно делать?).
 
2. Подбор и расстановка кадров направлены на обеспечение служб работниками соответствующей квалификации, на решение вопроса лучшего использования трудового потенциала (Кто должен выполнять?).
 
3. Организация трудовых процессов – предусматривает набор наиболее рациональных систем и методов выполнения работ. Критерием (или показателем) выбора является минимальная трудоемкость работы при высоком качестве и оперативности выполнения (Как должна выполняться работа?).
 
4 и 5. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда –призваны комплексно обеспечить работников всем необходимым для выполнения работы и создать благоприятную производственную обстановку. Критерий выбора варианта – сохранение работоспособности и здоровья работника (В каких условиях выполнять?).
 
6. Нормирование труда – должно обеспечить возможность определения необходимой численности работников, требуемых затрат времени на выполнение работы, т.е. оно направлено на выявление и использование резервов экономии управленческого труда (Какие затраты труда необходимы?).
 
Научная организация управленческого труда (далее «НОУТ») подразумевает особый подход к решению всех перечисленных элементов организация управленческого труда (ОУТ). Она базируется на тщательном анализе всех ее составляющих элементов, выявлении недостатков и положительных моментов и предложении практических мер по совершенствованию элементов ОУТ, основанных на достижении современной науки и передовой практики.
Научная организация управленческого труда может осуществляться при любом уровне технического оснащения. Чем выше техническая оснащенность, тем больше возможностей для лучшей организации управленческого труда. Если внедряется новая техника и не меняется организация управленческого труда, то эффекта либо не будет, либо он будет низким.
Организацию труда можно рассматривать в статистике и в динамике. В статистике – это перечень элементов организация управленческого труда, о котором говорилось выше. В динамике – речь идет о процессе совершенствования элементов, научная организация управленческого труда связана с ОУТ в динамике – это непрерывный процесс совершенствования организации труда.
Что-то меняется в организации производства, в организации управления, в технике – требуются изменения и в организация управленческого труда.
Когда организация труда рассматривается в динамике, то надо говорить не элементы, и направления совершенствования организация управленческого труда.
 
Задачи научной организации управленческого труда:
1. Экономическая.
2. Психофизиологическая.
3. Социальная.
 
Экономическая задача заключается в обеспечении налучшего выполнения функций управления при минимальных затратх живого и овеществленного труда.
Психофизиологическая задача – это обеспечение сохранения здоровья работников, длительной и устойчивой работоспособности, поддержание нормального психологического климата в коллективе.
Социальная задача – обеспечение содержательности, привлекательности и престижности управленческого труда, расширение сферы творчества для работников.
На решение 3-х задач должен работать каждый элемент организация управленческого труда.
 
Причины, обуславливающие необходимость совершенствование организация управленческого труда в современных условиях:
 
1. Сейчас наблюдается более высокие темпы роста численности управленческого персонала по сравнению с рабочими. Это – объективная тенденция для всех развитых стран. Связана она с техническим прогрессом, усложнением технологии.
В этой ситуации необходимы как технические, так и организационные меры по снижению темпов роста численности управленцев. Организация управленческого труда в этом отношении – это заслон роста численности управленцев.
 
2. Совершенствование организации труда – один из факторов интенсификации деятельности работников аппарата управления. За счет организация управленческого труда можно увеличить отдачу работников и сократить численность аппарата управления.
 
3. Возрастает влияние результатов управленческого труда на эффективность производства. В настоящее время в области ОУТ предприятия и учреждения обладают практически полной самостоятельностью (нет лимитов численности, регистрации штатов в банках, лимитов ФЗП). Вместе с тем. Если они не будут пользоваться рекомендациями, то эффекта не получат или он будет очень низок.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Главная задача работ, составляющих ремонтную функцию является  обеспечение межремонтного обслуживания оборудования. Этими видами работ заняты слесари-ремонтники, электромонтеры-ремонтники, смазчики, рабочие-станочники ремонтной службы. Все они входят в цеховую централизованную ремонтную службу, подчиненную в масштабе предприятия
Транспортная служба осуществляет:
- доставку предметов труда в соответствующие цехи или к рабочим местам;
- перемещение грузов между цехами, участками, рабочими местами;
- вывоз готовой продукции, отходов
Любая производственная система (государственное или акционерное предприятие, фирма или их подразделение) состоит из 2-х подсистем: непосредственно производственной и управляющей.