РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Методы укрупненного планирования производительности
 
 
Планирование в системе управления производительность труда обеспечивает реализацию поставленных целей в конкретные сроки, подкрепленную необходимыми ресурсами.
В практике могут использоваться различные методы планирования производительности, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки. Поэтому нужно квалифицировано и умело выбрать те из них, которые в наибольшей степени отвечают уровню планирования (предприятие, цех, участок, группа), учитывает наличие информации и потребность в качестве планов.
Наиболее известные укрупненные методы планирования производитель – это базовый метод, метод экстраполяции, прямого счета, по группам резервов (или по первичным факторам) и др.
 
Базовый метод. При этом методе плановый рост ПТ определяется по темпам роста по динамике за ряд лет. Чем короче базовый период, тем менее точно может быть определен плановый темп роста ПТ. Этот метод приемлем, и дает сравнительно точные результаты в условиях устойчивого развития экономики и неизменности цен, что нереально для современных условий. Его можно использовать для расчета прогнозов повышения ПТ. Недостатки метода: в основе не лежит анализ резервов, принятие решений носит субъективный характер, в нем недостаточно учитываются предстоящие изменения в производстве, технике и т.п.. Определенный отпечаток на запланированный рост ПТ влияют базисные причины низкой ПТ из-за недоиспользования техники, рабочего времени и т.д. Но этот недостаток имеет место во всех методах, ибо невозможно планировать, игнорируя сложившееся положение.
При использовании ЭММ и метода экстраполяции достоверность плановых расчетов повышается.
 
Метод прямого счета используется при внутрифирменном планировании, отличается простотой, доступностью и основан на определении плановой численности основных групп работников (основных и вспомогательных рабочих, служащих). Наиболее достоверно определяется численность основных рабочих, исходя их технологической трудоемкости производственной программы и ее снижение за счет запланированных оргтехмероприятий (Т тех пл).
 
Ч ор =              Т тех пл       
           ФРВ пл х К вн
 
 
Численность вспомогательных рабочих (Ч  вр пл) определяется по рабочим местам, численность служащих (Ч сл) по штатному расписанию. При таком подходе не учитывается использование рабочего времени, возможность совмещения профессий, функций и др. Затем определяется плановый  уровень ПТ (плановый объем продукции / Ч пл)). Его сравнение с базисной ПТ определяется ее рост.
 
Метод планирования по группам резервов – расчет осуществляется на основе снижения трудоемкости основного производства, улучшения использования рабочего времени основных рабочих и совершенствования структуры кадров. Данный метод уменьшает возможность повторного учета факторов, не требует особо сложных расчетов. Преимущественно заключается и в том, что он тесно связан с группами резервов роста ПТ, учитывает запланированные  оргтехмероприятия.
Недостатки метода: трудности учета изменений структуры кадров в плановом периоде, так как оно происходит под влиянием ряда факторов (трудоемкости основного и вспомогательного производства, управления, использования ФРВ всех работников предприятия, совершенствование управления и др.).
 
У пт ппп = У чв ор х У фрв ор х У d ,  
 
Где У пт ппп – индекс изменения ПТ всего ППП;
      У чв ор – индекс изменения часовой выработки основных рабочих;
     У фрв ор – индекс изменения ФРВ основных рабочих;
              d – индекс изменения удельного веса основных рабочих в численности всего ППП.
Из приведенной зависимости вытекает порядок планирования производительности труда. Сначала определяется рост часовой выработки основных рабочих (например, на основе соотношения базисной и плановой технологической трудоемкости в чел.-час.). Изменение ФРВ рассчитывается путем соотношения его плановой величины к базисному ФРВ. Аналогично определяется и структурный индекс.В отечественной практике не применяется планирование производительности. Все названные методы – это методы планирования ПТ.