РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Методы оценки организации труда
 
Прежде чем выбрать объект исследования необходимо взвесить все связанные с ним объекты: экономические, технические, психологические (ожидаемая реакция людей).
С экономических позиций значение исследуемой работы будет невелико, если она не будет выполняться в течении длительного периода времени. Отсюда в первую очередь исследованием с целью проектирования подвергаются:
 
- процессы, совершенствование которых приведет к повышению производительности всего предприятия, «узкие места», которые тормозят выполнение других операций. Здесь необходимо исходить из реализации принципа пропорциональности. Нет необходимости совершенствовать организацию труда на рабочем месте, если увеличение выпуска продукции нецелесообразно по условиям кооперации;
- работы, требующие значительной рабочей силы и оборудования;
- повторяющиеся операции, на которых занято много рабочих и которые будут выполняться длительное время;
- отдельные рабочие места или процессы, но с учетом их места в общем производственной процессе как  единого целого организма. Не стоит заниматься долями секунды и сантиметрами пути, когда теряется много времени и энергии в результате плохой планировки цеха и транспортировки тяжелых предметов. Нужно действовать по пословице: «Не прибегайте к ложке там, где нужен черпак».
 
В качестве исходной позиции оценки, методов проектирования организации труда, должен быть ответ на вопрос: Что нам наиболее  важно обеспечить рост производительности труда за счет увеличения объема произведенной продукции или выпуска того же объема производства, но меньшей численностью, при меньших трудозатратах.
С технической позиции выбор объекта проектирования требует учета наших знаний технической стороны производственного процесса, не потребуется ли помощь соответствующих специалистов.
С психологической стороны выбор метода оценки организации труда предполагает предварительное ознакомление администрации подразделения, работников, профсоюзной организации о целях предстоящей работы. В случае отрицательной реакции работы стоит начинать или продолжать только в том случае, если удастся убедить противников результатами работ на других объектах, возможной выгодой и в их подразделении. Рабочие положительно относятся к исследованию непопулярных работ, с целью их устранения, улучшению условий труда, облегчению труда.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Старая поговорка гласит, что правильно поставленный вопрос – уже наполовину найденный правильный ответ. Задача исследователя – применить на практике выводы, к которым пришел. Затем следует описание предложенного метода, отражение его в соответствующем документе («карте», «проекте» или др.), сравнение с первоначальным методом, оценка эффективности.
Разделение труда и его последующая кооперация в коллективный трудовой процесс представляется важнейшим направлением совершенствования организации труда.
Критерии и ограничения, используемые при оптимизации разделения труда. В качестве критериев оптимизации могут выступать критерии социальной эффективности и критерии экономической эффективности, поэтому стоит проблема выбора приоритетов: что главное – обеспечение прежде всего экономического эффекта в ущерб социальному, либо наоборот.