РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Методы анализ трудовых показателей
 
 
Существует несколько методов анализа трудовых показателей, рассмотрим их подробнее
 
СРАВНЕНИЕ
   Метод сравнения - основной в анализе. Его суть проста - отчетные показатели сравниваются с плановыми, базисными, нормативными, среднеотраслевыми, с аналогичными показателями других предприятий.
   Так как продукцию непосредственно производят только рабочие, то, по диаграммам, можно сделать вывод, что в первом цехе наблюдается более производительная структура ППП, так как в ней доля рабочих выше.
 
   СОПОСТАВЛЕНИЕ
   Сопоставление – более высокий уровень сравнения. При сопоставлении сравниваются не просто показатели, но и как они были получены. Например, когда сравниваются показатели производительности не просто двух подразделений, а подразделений, схожих по ассортименту выпускаемой продукции, по численности персонала или по любому другому параметру.
 
   РАНЖИРОВАНИЕ
   Метод ранжирования – это расстановка в анализируемом объекте отдельных элементов по порядку в зависимости от их значимости.
   Пример:
   На участке зафиксировано четыре основных вида  заболеваний.
   Заболевание 1 за год встретилось 12 раз, из-за него потеряно в общей сложности 36 дней.
   Заболевание 2 – соответственно, 18 раз и 80 дней.
   Заболевание 3 – 11 раз и 45 дней.
   Заболевание 4 – 20 раз и 62 дня.
   Проранжируем заболевания по их тяжести.
   Ктз1=36/12=3
   Ктз2=80/18=4.44
   Ктз3=45/11=4.09
   Ктз4=62/20=3.1
   То есть самое тяжелое - заболевание №2, далее - №3, потом следует №4 и самое легкое - №1.
 
   РАЗЛОЖЕНИЕ
   Разложение можно использовать, когда удается разделить анализируемый объект на части.
   Пример:
   На участке зафиксировано четыре основных вида  заболеваний.
   Заболевание 1 за год встретилось 12 раз, из-за него потеряно в общей сложности 36 дней.
   Заболевание 2 – соответственно, 18 раз и 80 дней.
   Заболевание 3 – 11 раз и 45 дней.
   Заболевание 4 – 20 раз и 62 дня.
   Можно разделить информацию о заболеваниях на несколько частей: тяжесть заболевания, общее количество случаев, общее число дней потерь. По каждой части можно произвести свой анализ.
 
   ПОСТРОЕНИЕ РЯДОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
  Данный метод по своей цели схож с предыдущим, однако если разложение выполняется на основании знаний о сущности объекта, то ряды распределения делаются статистическими методами исключительно по количественной, формальной стороне объекта.
      Роль группировок очень велика в анализе. Без их применения подчас просто невозможно обработать массивы с большим количеством значений.
 
   БАЛАНСОВЫЙ МЕТОД
   Необходимость в этом методе возникает при анализе отдельных частей объекта. Чтобы не впасть в ошибки от чрезмерного углубления в эти отдельные части и нужно применять балансы.
   Пример:
   Анализируем оперативное рабочее время. Однако оперативное время не может занимать всю смену. Работнику нужно потратить какое-то время на подготовку рабочего места, какое-то время на получение и осмысление производственного задания или, как минимум, ему периодически нужно отдыхать. В связи с этим оперативное время нужно рассматривать строго в балансе рабочего дня, с учетом всех остальных затрат времени.
 
   МЕТОД ПОДСТАНОВОК
   Применяется для анализа влияния отдельных факторов.
   Пример:
   На предприятии планируется увеличить выпуск продукции с 50 млн до 55 млн рублей, а выработку на 1 рабочего – с 12,5 тыс до 13,5 тыс. рублей. Нужно определить, какой объем продукции будет получен за счет роста производительности и какой – за счет роста численности рабочих.
   Рассчитаем, какой объем будет получен исключительно за счет производительности. Для этого представим, что численность у нас остается на том же уровне, что и была.
Чо=50млн/12.5тыс=4000 (чел).
   Чо - численность рабочих за отчетный период.
Vпт=(Wпл-Wо)*Чо=(13.5 тыс-12.5 тыс)*4000=4млн.
   Vпт – прирост объема продукции за счет производительности труда.
   Wпл – выработка плановая
   Wо – выработка отчетная
Естественно, весь остальной прирост получен за счет численности.
Vч=(55млн-50млн) – 4млн = 1 млн.
 
   В данном примере пришлось подставлять численность рабочих за отчетный период.
   Данный метод один из самых сложных в анализе. Но некоторые данные можно получить лишь только с его помощью.
 
ЭЛИМИНИРОВАНИЕ
   По сути этот метод – разновидность метода подстановок. Его смысл – один из факторов убирают из расчетов (принимают равным нулю) и смотрят, как после этого изменяется итоговый показатель. Самый простой, гротескный пример: оценим, как влияют на производительность труда затраты труда. Убираем затраты труда из расчетов и выясняем, что без них никакой производительности не получается.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Соотношение организации и самоорганизации труда
В настоящее время на предприятиях (фирма) сложилась широкая практика  отказа от централизации руководства работой по совершенствованию организации труда. Большая часть структурных подразделений, выполнявших данную функцию либо ликвидирована либо претерпела существенную перестройку.
Передовой опыт организации труда
Выявление, изучение и распространение передового опыта организации труда. Инициатива и творчество людей выражается в достижении высоких индивидуальных и коллективных результатов труда, в совершенствовании производства и росте его эффективности. Естественно, что этот значительный экономический потенциал должен быть в кратчайшие сроки использован в производстве, стать достоянием и других работников.
Значение подготовки и повышения квалификации кадров
Непрерывно возрастающая потребность в усилении работы по подготовке и повышению квалификации кадров вызвана рядом причин, и в первую очередь ростом сложности продукции, технологии и организации производства. Эффективное использование современных средств производства, а тем более их совершенствование требуют от работников соответствующей квалификации.