РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Сущность и механизм управления производительностью труда
 
Единого мнения, что понимать под управлением производительностью труда, нет: называют то элементы управления, то рассматривают его как процесс, то как систему показателей. На основе вышеизложенного можно предположить, что теория об управлении производительностью труда находится в стадии становления, постоянного развития, но в ней уже сформировались основные понятия, положения, элементы.
Управление производительностью труда представляет собой совокупность целей, средств и методов, с помощью которой оказывается воздействие на уровень и динамику производительности в зависимости от меняющихся социально-экономических, организационно-технических и других условий функционирования общества (предприятия). Управление производительностью - это процесс, поскольку учитывает изменяющиеся параметры своего целенаправленного воздействия.
 
Целью являются повышение производительности труда высокими темпами, максимальное приведение в действие имеющихся резервов, преодоление возникших в экономическом развитии противоречий и несоответствий поставленных задач. В рыночной экономике это целенаправленное воздействие должно способствовать повышению конкурентоспособности национальной продукции (на уровне предприятий - продукции фирм) и обеспечивать получение прибыли. Эта цель реализуется через решение ряда задач, набор которых различается в зависимости от периода времени, сложившихся обстоятельств, наличия ресурсов и т.д. (например, снижение трудоемкости продукции, полное и рациональное использование рабочего времени, развитие персонала, создание оптимальной структуры занятости и т.д.).
Стратегия и тактика управления производительностью предусматривает достижение определенных целей, использование определенных методов управления, стимулов, программ и т.п.
Если в качестве субъекта при ремесленном виде управления выступал капиталист-работодатель, то при инновационном - специализированные подразделения, линейные и другие руководители, вовлеченные работники в процесс управления. Меняется и механизм - от дисциплинарного, жестко настроенного на основе регулирования процесса труда до гибких, адаптивного механизмов, нацеленных на долговременные инвестиции в «человеческий ресурс».
Парадигма управления изменяется от эмпирики и аналитики (при ремесленном и технологических видах) до синтетики (системности) при инновационном виде управления.
В механизме управления важное место занимает концепция, т.е. основополагающая идея, лежащая в основе управления производительностью труда. Здесь могут использоваться концепции одного и многих факторов,
предельной производительности, концепции «нацеленной отрасли», «управление по целям» (УПЦ) и др. Каждая из концепций имеет свои достоинства и недостатки, место (уровень) применения.
В качестве объектов управления выступает система показателей производительности труда и производительности, которые являются результатом трудовой деятельности или использования других производственных факторов (капитала).
Субъектами в управлении производительностью выступают специализированные службы, внедренческие группы, отдельные специалисты и руководители, автономные группы (бригады), отдельные исполнители, вовлеченные в процесс управления предприятием (производством). Субъекты имеют особенности в зависимости от уровня управления.
 
По масштабности производительность труда охватывает всю экономику (народное хозяйство), регионы и отрасли (концерны), предприятия, (внутри них - цехи, участки, бригады, рабочие места, отдельные  продукты),    т.е. представляет собой механизм многоуровневого управления производительностью труда (от экономики в целом до рабочего места).
В условиях рыночной экономики роль государства в управлении производительностью имеет ограниченные рамки. Но попрежнему государство регулирует производительность на государственных предприятиях, субсидирует отдельные программы, организует учет производительности труда, разрабатывает законодательную базу в этой области, способствует созданию соответствующих институтов и т.п. В частности, это находит отражение в реализации народнохозяйственных факторов динамики ПТ.
Еще меньшую силу влияния имеют регионы, но в их компетенции находится запрет (разрешение) тех или иных производств, использование местных источников сырья и своего географического положения, инвестиции, отдельные программы и т.д., что в конечном итоге влияет на производительность труда.
Самые большие права и самостоятельность предоставлены предприятием.
По этой и другим причинам на разных уровнях управления используются различные концепции, методы управления, измерения, планирования, стимулирования производительности труда. Задача каждого уровня (звена) управление обоснованно выбрать ту или иную концепцию производительности труда, методы ее измерения и планирования, направленность производительных мер.
 
С уровнями управления тесно связаны методы управления, т.е. каким образом осуществляется целенаправленное воздействие на производительность труда. Различают методы: прямые и косвенные; административные и партисипативные; законодательные, экономические и др.
Измерение и оценка производительности, как элемент ее механизма, отвечает на вопрос, как будет оцениваться, соизмеряться производительность, на основе каких измерителей проводиться сопоставление, отслеживается процесс целенаправленного воздействия на уровень и динамику ПТ.
Производительности труда как объекту управления присущи сложные многосторонние связи. Ее уровень и динамика изменяются под воздействием разнообразных и многочисленных факторов, находящихся на стороне как производительных сил, так и производственных отношений. Как элемент управления, задействованные факторы производительности труда представляют конкретный механизм ее повышения за счет отдельных причин, мер, мероприятий.
Планирование производительности труда как элементе механизма рассматривается как постановка целей, определяющие перспективы развития и будущее состояние, а также способы и сроки достижения целей. Любая стратегия (или долгосрочный план), будучи утверждены и приняты, должны определенным образом воплатиться в тактические и оперативные планы. Если стратегия указывает, куда мы хотим или должны идти, то тактика уточняет, как мы достигнем цели. Тактические и оперативные планы включают много параметров: цели, работы, ответственность, подчиненность, ресурсы, графики и способы выполнения работ.
Мотивация как функция управления побуждает работников к высокопроизводительному труду. Управление производительностью посредством экономического стимулирования предприятий и материального поощрения работников создает заинтересованность их в достижении поставленных целей. Особое значение при этом имеет выбор методов формирования средств на оплату труда, поощрительных фондов и внедрение систем оплаты труда, стимулирующих рост его производительности.