РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Критерии кооперации труда
 
Что касается критерия оптимальности кооперации труда с социальных позиций, то им может быть степень согласованности целей и жизненных планов, устремлений работников с целями производства (коллектива участка, бригады, цеха, предприятия). Соблюдение требований к взаимоувязанной работы будет обеспечиваться за счет более высокого уровня технологической и трудовой дисциплины участников производственного процесса. Это достигается на основе изучения социальных и экономических потребностей работающих на стадии комплектования первичных производственных коллективов. Разработки методов из морального и материального поощрения, выбора и реализации на практике той или иной оргкультуры, наиболее подходящей под особенности производственного процесса. 
Итак, обеспечение рациональной взаимосвязи исполнителей в процессе труда при наименьших совокупных затратах труда и наибольшей результативности – важнейшее требование, предъявляемое к выбору форм разделения и кооперации труда и обусловленной ими расстановки работников.
 
Главным критерием рациональности установленного или проектируемого разделения и кооперации труда должно быть использование совокупного фонда рабочего времени промышленно-производственного персонала по всей взаимосвязанной цепочке рабочих мест и исполнителей. Данная цепочка взаимосвязей может быть построена для фазы, стадии и полного цикла изготовления изделия одновременно по технологическому и функциональным признакам, с выявлением объективных факторов, определяющих эту взаимосвязь. Появление простоев в работе рабочего не по его вине имеет различную природу. Часть из них лежит в области неудовлетворительной организации производственного процесса, другая – в области технологического процесса, третья – наличием нерациональных затрат рабочего времени у других рабочих.
 
Для оценки рациональности действующего разделения и кооперации труда, а так же для целей его проектирования может быть применена следующая система показателей:
1) Использование рабочего времени: фактическая загруженность отдельных исполнителей в течении смены (по времени и по функциям), наличие затрат времени, не свойственных функций, затрат труда на ликвидацию перебоев в работе;
2) Доля оперативного времени в общем балансе рабочего времени рабочих, занятых в технологической цепочке и обслуживающих их рабочих;
3) Длительность производственного цикла и совокупная трудоемкость единицы продукции (в пределах взаимосвязанной цепочки исполнителей);
4) Ритмичность работы взаимосвязанных рабочих мест  (как каждого из них, так и выпуск продукции с последней операции);
5) Материальные потери (например, от брака, несвоевременного выполнения той или иной работы, обусловленной технологией и др.).
 
Сопоставительный анализ указанных показателей по различным вариантам расстановки в аналогичных условиях позволит определить эффективность того или иного варианта разделения и кооперации труда (расстановки работников), а сопоставление запроектированных показателей с фактическим их уровнем позволит судить о выполнении на практике всех требований, предъявляемых к обеспечению надлежащего уровня кооперации труда.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Используемые методы достаточно разнообразны. Наиболее часто применяются следующие из них: расчетные, графические, экспериментальные, моделирование. В свою очередь в состав каждого из них  входит большое число их разновидностей. Рассмотрим их более подробно.
Прежде чем выбрать объект исследования необходимо взвесить все связанные с ним объекты: экономические, технические, психологические (ожидаемая реакция людей). С экономических позиций значение исследуемой работы будет невелико, если она не будет выполняться в течении длительного периода времени.
Описание производится в различных формах. Это может быть «График операций», представляющего собой графическое изображение очередности операций или действий, которые составляют данный метод или способ труда.