РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
История управление организацией труда
 
 
 
В 70 – 80х годах в стране действовала стройная система управления совершенствованием организации труда. Были три уровня: народнохозяйственный, отраслевой и уровень предприятия.
С 1970 г. началось становление и развитие Общегосударственной системы планирования НОТ как общественное признание ее важности и полезности.
Разрабатывались народнохозяйственные планы внедрения научной организации труда, которые затем конкретизировались на уровне отрасли и предприятия. Отраслевые проектно-технологические институты на основе единого координационного плана  под методическим руководством НИИ труда разрабатывали методические рекомендации, требования НОТ при проектировании, типовые проекты организации рабочих мест, участков с учетом специфики отрасли.
Действовали фирмы как промежуточное звено между отраслевыми институтами и предприятиями, которые на договорной основе оказывали предприятиям методическую и практическую помощь в совершенствовании организации производства и труда, а также управления.
На предприятиях отделами труда и заработной платы, а на крупных предприятиях – самостоятельными структурными подразделениями (отделами, лабораториями, бюро НОТ) разрабатывались и реализовывались планы внедрения научной организации труда в структурных подразделениях, рассчитывалась экономическая эффективность, проводилось премирование участников разработки и внедрения конкретных мероприятий организационного характера. Разрабатывались такие документы как «Карты», «Планы», «Оргпроекты» по внедрению более совершенной организации труда от уровня рабочего места до предприятия в целом. Служба научной организации труда на предприятии координировала структурные подразделения в проведении этой работы через цеховые бюро труда и заработной платы, бюро организации и нормирования труда, организаторов труда. Большую помощь оказывали общественные организации на предприятии (профком, общественные советы НОТ, работники всех категорий.
Предпринимались попытки более тесно увязать совершенствование организации труда с нормированием труда, но здесь были большие трудности в силу государственного регулирования заработной платы (прежде всего установление тарифных ставок).
В стране действовало не только планирование внедрения научной организации труда, но и была введена статистическая отчетность о выполнении этих планов на разных уровнях: от цеха предприятия, отрасли до народного хозяйства в целом (Форма №19-т НОТ «Отчет о внедрении научной организации труда»).
 
С 1986 г. вместо этой формы статотчетности введен ежегодный отчет по форме № 1 – РМ «Отчет о внедрении научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест». Это решение стало откликом на изменение идеологии внедрения научной организации труда. Стал реализовываться программно-целевой подход, при котором формируется «дерево» целей и таким образом реализуется важнейший принцип планирования – системность. Программно-целевой подход в НОТ рассматривал совершенствование организации труда не как саму по себе, а как средство достижения целей более высокого порядка – повышение эффективности производства, повышение содержательности  труда, улучшения его условий и т.д. Затем разрабатывалась вся система обеспечивающих программ, в том числе научно-методических, ресурсных, информационных, организационного обеспечения.
В числе первоочередных бала разработана программа сокращения ручного труда.
Но в связи с переходом на рыночные отношения начиная с 90-х годов вся эта стройная система оказалась разрушенной и совершенствование организации труда на предприятии (в фирме) стало делом самого предприятия. Но многие методические разработки тех лет, связанные с совершенствованием организации труда, смогут найти самое широкое применение и в настоящее время.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Задачи расчета экономической эффективности состоят в следующем: 1. При разработке и внедрении мероприятий по научной организации труда важно оценить их влияние на результаты деятельности предприятия (были израсходованы определенные финансовые средства и какой получен эффект).
Анализ эффективности использования труда имеет различные виды:
по периодичности проведения различают анализы – ежедневный, недельный, месячный, квартальный, полугодовой, годовой;
по полноте охвата объектов – полный, локальный, тематический;
по методам изучения объектов – комплексный, сплошной, выборочный;
по характеру изучения – текущий, оперативный, систематический, разовый.
Метод сравнения - основной в анализе. Его суть проста - отчетные показатели сравниваются с плановыми, базисными, нормативными, среднеотраслевыми, с аналогичными показателями других предприятий.