РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Факторы сплоченности коллектива
 
Процесс сплочения трудового коллектива регулируется с помощью воздействия на факторы, обусловливающие уровень сплоченности. Следует различать общие и специфические, локальные факторы внутриколлективной сплоченности.
Общие факторы, или условия, предпосылки сплоченности универсальны и имеют значение для всех трудовых коллективов социалистического общества.  Это совместная собственность на средства производства, которая объединяет основные интересы работников; социально-экономическая политика государства, направленная на подъем благосостояния и улучшение жизни всего населения, всех социальных групп, каждого члена общества; хозяйственный механизм.
 
К локальным факторам внутриколлективной сплоченности относятся специфические особенности самого трудового коллектива и социальных групп работников, входящих в него. Сюда относятся социально-экономические характеристики предприятия и его подразделений, деятельность, поведение и сознание работников данного коллектива. Все многообразие локальных факторов, обусловливающих уровень сплоченности, можно объединить в пять групп: организационно-технические, экономические, общественно-организационные, социально-психологические и психологические.
Действие организационно-технических факторов связано с функционированием технической подсистемы предприятия.
Уровень организации производства и труда характеризуется созданием всех необходимых условий для ритмичной работы, обеспечением материалами, оснасткой и другими вещественными элементами труда, четкой системой обслуживания рабочих мест.
Формы организации трудового процесса могут быть индивидуальными или коллективными. Последние предполагают широкое использование взаимозаменяемости, взаимопомощи, освоение вторых и смежных профессий в целях лучшего использования рабочего времени, что способствует единству действий работников.
Пространственное расположение рабочих мест также влияет на сплочение коллектива, предопределяя частоту контактов, способы общения в процессе труда.
 
Важнейшим организационно-техническим фактором сплочения является организационный порядок. Он выражает существующие в данном коллективе функциональные отношения и связи, а также особенности социальных норм и применения санкций. Элементом организационного порядка как важнейшей характеристики социальной организации являются положения об отдельных подразделениях и должностные инструкции, служащие своеобразным организационным эталоном трудовых отношений; нормой внутриорганизационных связей. Для каждого работника должны быть четко определены его функции, объем его прав и ответственности, а также санкции за невыполнение обязанностей. Это позволяет каждому работнику видеть свои задачи в деле реализации общей цели и таким образом способствует сплочению коллектива.
Существенным противоречием в функционировании организаций и отдельных работников является, с одной стороны, изобилие инструкций, указаний, положений, регламентирующих действия предприятий, требующих множества согласований между промежуточными инстанциями, приводящих к мелочной опеке и к ограничению самостоятельности и инициативы, с другой — слабая регламентация деятельности отдельных исполнителей, нечеткое определение их прав, обязанностей, степени ответственности. Элементом организационного порядка выступают принятые процедуры взаимодействия,  которые унифицируют процесс управления коллективом,  определяют границы функционирования и дают оценку действия каждого исполнителя, а также создают информационные потоки.
 
Экономические факторы сплоченности коллектива связаны с согласованием материальных, имущественных, экономических интересов каждого члена коллектива, с их сопряженностью с экономическими интересами производственных подразделений и всего коллектива в целом.
Важнейшим принципом перестройки организации оплаты труда в соответствий с этим постановлением является строгая зависимость заработной платы от количества и качества труда, от конечных производственных результатов. А в конечных результатах отражается степень удовлетворения общественных потребностей, степень реализации экономических интересов общества, отдельных социальных групп, трудовых коллективов. Таким образом, устанавливая более тесную связь между оплатой и результатами труда, реформирование  заработной платы создает благоприятные условия для сплочения трудовых коллективов.
Передача права распределения заработка в руки коллектива в условиях бригадной организации труда обеспечивает заинтересованность всех категорий работников в конечном результате и позволяет добиваться единства их экономических интересов.
На сплочение коллектива влияет переход к начислению премий коллективу бригады (участка, цеха, отдела)  с последующим их распределением в соответствии с личным вкладом в общие результаты работы.
 
Общественно-организационные факторы, влияющие на  сплочение коллектива, заключаются в особенностях работы его  общественных организаций. Важно, чтобы работа первичных ячеек этих организаций соответствовала уставным требованиям.
К социально-психологическим факторам сплоченности относятся социально-производственное информирование членов коллектива; психологический климат в коллективе; стиль руководства, который складывается из особенностей служебного поведения руководителя.
Социально-производственное информирование работников — доведение общеколлективных целей, заданий, норм и других значимых сведений до каждого работника — позволяет приобщить каждого члена коллектива к общим целям.
Информация и коммуникация (обмен информацией) являются необходимыми условиями любой совместной деятельности, средствами повышения идентификации работников с коллективом. В условиях дефицита информации появляются слухи, домыслы, сплетни.
Информация доводится до работников в несколько этапов: определяются содержание и объем необходимой для каждой социальной группы сведений; устанавливаются источники информации, т. е. определяются те, кто должен ее передавать; выбираются способы и каналы информации, т. е. средства коммуникации. Социологические исследования показывают, что на ряде предприятий уровень информированности о значимых сторонах совместной трудовой деятельности оказывается низким.
Информирование — это инструмент социально-производственного общения между работниками, оно служит основой их взаимопознания, взаимопонимания. Информирование объединяет, сплачивает, а совместное обсуждение возникающих проблем повышает самосознание работников, способствует более осознанному выбору общей линии поведения.
 
Конкретным выражением общеколлективных целей в деятельности каждого работника выступают нормы труда, устанавливающие обоснованные затраты времени на различные виды работ. Научно обоснованные нормы и нормативы различных материальных и трудовых затрат обеспечивают связь труда отдельного работника с задачами, решаемыми коллективом в целом.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Психологический климат коллектива представляет собой эмоциональный настрой коллектива и отражает сложившиеся взаимоотношения между его членами. Психологический климат характеризует групповое настроение бригады, отдела, бюро. Психологический климат возникает в результате непосредственного межличностного общения работников в коллективе.
Эффективная трудовая деятельность работников в коллективе, независимо от уровня объединения, возможна при условии выполнения всеми его членами социальных норм, принятых в коллективе и ожидаемых в поведении каждого. Осуществление этого условия призван обеспечить социальный контроль поведения в сфере труда.
В зависимости от того, кто осуществляет социальный контроль, различают следующие его виды:
1. Административный социальный контроль. Для его осуществления вышестоящие органы наделяют администрацию предприятия и его подразделений соответствующими властными полномочиями. Административный контроль опирается на заранее предписанную, узаконенную процедуру, на существующие нормативно-правовые документы и использует четко фиксированные в них средства воздействия.