РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Этапы проектирования метода труда
 
Проектирование метода труда осуществляется в определенной последовательности, которая отражена в самих принципах – от достаточного набора элементов к совмещению их во времени, а не наоборот. Проектирование начинается с оценки рациональности состава элементов, составляющих метод труда, а затем переходят к оценке рациональности метода труда с позиции выполнения этих элементов во времени и в пространстве.
При проектировании более рационального метода труда применяется следующая этапность работ.
 
На первом этапе анализируется целесообразность выполнения самой операции: а нужна ли она вообще, каковы требования к ее продолжительности по условиям кооперации, насколько тщательно следует подходить к поиску резервов сокращения времени ее выполнения.
 
На втором этапе анализируется состав операции с позиции необходимости и достаточности элементов трудового процесса. Определяются те приемы, действия, движения, без которых можно обойтись при достижении цели операции, устанавливается наиболее рациональная их последовательность, условия, обеспечивающие выполнения операции с минимальными затратами времени.
 
На третьем этапе проектирования метода труда обеспечивается достижение минимальной продолжительности каждого из элементов. С этой целью определяется фактическая протяженность выполняемых элементов, сравнивается с имеющимися рекомендациями в отношении размеров рабочей зоны.
На основании этого анализа находится оптимальная длина траекторий, угол поворота корпуса рабочего, глубина наклона корпуса, соответствующая наименьшему расходу сил рабочего. В соответствии с этим задается пространственное решение рабочей зоны и расположения в ней предметов и орудий труда, формируется задание на изменение их конструкции. Оптимизация протяженности движений базируется на учете антропометрических и физиологических данных человека.
Далее оценивается способ выполнения каждого элемента, осуществляется поиск более простого их выполнения. Цель анализа – создание таких условий в рабочей зоне, при которых для выполнения элемента потребуется минимальный контроль со стороны исполнителя, наименьшие физические –нагрузки, наибольшее удобство хватки, снижение требований к точности выполнения элемента (движения). Итог – выполнения элементов трудового процесса с наименьшими затратами физических и нервных усилий и за более короткое время.
 
На четвертом этапе идет поиск уплотнения метода труда в календарном времени за счет параллельного, совмещенного во времени выполнения отдельных элементов. При этом следует учитывать, что совмещению во времени легко поддаются элементы наиболее естественные, выполняемые при минимальном контроле со стороны исполнителя.
При этом рассматриваются различные условия, способствующие переходу от последовательного к параллельному выполнению отдельных элементов трудового процесса. Часто не позволяет достичь этого неправильное, несимметричное расположение в рабочей зоне предметов труда. Затрудняет решение данной задачи и большая трудоемкость подобного анализа. Поэтому часто анализ возможности параллельного выполнения отдельных элементов операции не проводится и данный резерв роста производительности труда не отражается в норме времени на операцию. Его использование отдано на усмотрение самого рабочего.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Проектирование кооперации труда, выбор пригодных для этого методов должны осуществляться с учетом особенностей производственного и трудового процессов. Разным производственным системам свойственна определенная организация трудовых процессов с учетом таких его признаков
Методологической основой проектирования организации рабочего места является эргономика – наука о закономерностях взаимодействия комплекса «человек – машина» как единого целого. Цель – создание оптимальных условий работы, которые обеспечиваются соответствием оборудования, технологического процесса и оснастки физиологическим, психофизиологическим и психическим особенностям человека, его антропометрическим данным.
Оснащение рабочего места. Уровень эффективности труда, как известно, зависит от степени технической и организационной оснащенности рабочего места. Влияние на производительность труда идет через ликвидацию излишних движений, сокращение их траектории, лучшие условия перемещения предметов труда, инструмента, транспортировки.