РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Определение экономической эффективности внедрения организации труда
 
 
Определение экономической эффективности работ по внедрению научной организации труда.
Задачи расчета экономической эффективности состоят в следующем:
1. При разработке и внедрении мероприятий по научной организации труда важно оценить их влияние на результаты деятельности предприятия (были израсходованы определенные финансовые средства и какой получен эффект).
2. На основании расчета можно отобрать для первоочередного внедрения те мероприятия, которые дадут наибольший эффект и окупятся в самые короткие сроки.
3. Важно увязать материальное стимулирование участников разработки и внедрения мероприятий с полученными результатами, а именно, с экономическим эффектом.
 
При расчета экономического эффекта возникают определенных трудности методического характера. Они вызваны тем, что на результат деятельности оказывает влияние много факторов, как имеющих непосредственное отношение к данному мероприятию, так и не имеющие. Поэтому важно определить именно ту часть эффекта, который получен за счет конкретного мероприятия. Например, были внедрены мероприятия по улучшению условий труда рабочих. Если  результаты этой работы будем оценивать с помощью показателя производительности труда, то совершим большую ошибку, поскольку на выработку рабочего оказывает влияние не только , например, лучшая освещенность, но и масса других факторов технического, технологического и организационного характера.
 
Прежде чем приступить непосредственно к расчету эффекта, необходимо четко представить себе источник появления эффекта, в чем он может проявиться. Рассмотрим несколько типичных вариантов.
Так, например, сокращение потерь времени может привести к росту объема производства. В этом случае источником эффекта будет:
а) экономия на условно-постоянных расходах (их размер определяется путем умножения величины условно-постоянных расходов на процент увеличения объема производства.
б) экономия на удельных капитальных вложениях. Действительно, для большего объема производства потребовалось бы дополнительное оборудование, на приобретение которого потребовались бы капитальные вложения. Экономия составила бы  часть этих затрат (которая характеризуется коэффициентом сравнительной эффективности капитальных затрат – раньше принимался равным  0,15);
в) рост производительности труда. Сокращение потерь рабочего времени приводит к условному высвобождению численности (если бы не было роста производительности труда, то для большего объема производства потребовалась дополнительная численности), а следовательно и росту производительности труда.
 
Если же участок или цех пошел не по пути увеличения объема производства, а сокращения численности работников или уменьшения трудоемкости, то составляющими эффекта будут:
а) экономия по фонду заработной платы высвобожденных работников (экономия по основной и дополнительной заработной плате;
б) экономия на отчислениях в соцстрах;
в) экономия на спецодежде;
г) экономия на других, кроме заработной платы, расходах на рабочую силу (расходы социального характера).
д) рост производительности труда.
Внедрение более рациональных приемов и методов труда приводит к уменьшению трудоемкости, а отсюда – экономия по зарплате работников. Внедрение совмещения профессий и функций приводит к фактическому, а не условному, высвобождению работников и, следовательно, также эффект будет складываться из экономии по заработной плате.
Методически расчет экономической эффективности производится сопоставлением существующих нормативов или фактических (при отсутствии нормативов или, если они ниже нормативных) трудовых, материальных или финансовых затрат на единицу продукции (работ) до и после внедрения мероприятий по научной организации труда.
Различают расчетную  и фактическую эффективность. Расчетная эффективность определяется на стации проектирования (планирования) в целях обоснования проектных решений и выбора наиболее целесообразного их варианта. Фактическая – после внедрения для определения полученных результатов.
 
В качестве основных показателей эффективности работ по организации труда принимают:
1. Рост производительности труда работников.
2. Относительное сокращение или увеличение численности работающих либо уменьшение или увеличение трудоемкости сравнимого объема работ или продукции.
3. Повышение (снижение) качества продукции.
4. Изменение доли бракованной продукции или работ.
5. Изменение удельных расходов материальных затрат в расчете на единицу оборудования и др.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
В настоящее время на предприятиях (фирма) сложилась широкая практика  отказа от централизации руководства работой по совершенствованию организации труда. Большая часть структурных подразделений, выполнявших данную функцию либо ликвидирована либо претерпела существенную перестройку.
Выявление, изучение и распространение передового опыта организации труда. Инициатива и творчество людей выражается в достижении высоких индивидуальных и коллективных результатов труда, в совершенствовании производства и росте его эффективности. Естественно, что этот значительный экономический потенциал должен быть в кратчайшие сроки использован в производстве, стать достоянием и других работников.
Непрерывно возрастающая потребность в усилении работы по подготовке и повышению квалификации кадров вызвана рядом причин, и в первую очередь ростом сложности продукции, технологии и организации производства. Эффективное использование современных средств производства, а тем более их совершенствование требуют от работников соответствующей квалификации.