РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Доплата за профессиональное мастерство
 
Эта доплата выполняет следующие функции:
стимулирование повышения квалификации, перемены труда, укрепление трудовой дисциплины и улучшение отношения к труду;
управление  перемещением  работников  в процессе производства (рабочий, получающий доплату за профмастерство,  обязан  выполнять  по распоряжению мастера те операции, за которые он получает доплату);
управление текучестью рабочей силы,  сведение ее  к  минимуму (внешняя текучесть   переход с одного предприятия на другое  переводится во внутреннюю  переход внутри предприятия с одного вида деятельности на другой).
Как отмечалось,  вложение капитала в профессиональное мастерство является чрезвычайно выгодным, приносит прибыль работодателю и работнику. Поэтому не рекомендуется экономить на проектировании  системы  профессионального продвижения  и доплатах за профмастерство.  Не следует повторять ошибки 1987  88-го гг.,  когда предприятиям было разрешено  вводить эту систему.  Руководители  предприятий  ограничивались составлением списка наиболее квалифицированных рабочих и назначали им доплаты за профмастерство в  зависимости от резервов фонда заработной платы в следующих размерах:
                     III разряд до 12%
                     IV разряд до 16%
                     V   разряд до 20%
                     VI разряд до 24%.
В действительности  доплаты за профмастерство,  при правильной организации труда,  не  нуждаются в резервах фонда заработной платы, ибо сами "зарабатывают" прибыль: они являются стимулом для повышения трудовой активности рабочих.
Организация системы профпродвижения и доплат  за профмастерство включает в себя:
1. Введение бригадной формы организации труда, предполагающей:
a) полный охват всех рабочих (основных и вспомогательных), с оплатой по конечным результатам;
b) организацию  сквозных  бригад  и  равнозначных  смен (при 2  3-сменной работе);
c) фиксированные начальные и конечные операции в бригадах;
d) рабочие не закрепляются за конкретными рабочими местами  и  в бригадах имеются подменные рабочие;
e) участие рабочих в управлении через советы бригад;
f) еженедельное планирование явки рабочих на работу.
2. Ведение архива данных о всех рабочих и их  рабочих  местах, включающих сведения  об    общеобразовательном  и  профессиональном уровне, планах в области повышения квалификации;  о рабочих местах по таким  параметрам как требования к общеобразовательной и профессиональной подготовке работников, состоянию их здоровья, полу и возрасту; результаты ежегодных собеседований с рабочими по профпродвижению.
3. Составление годовых и пятилетних планов  профпродвижения для каждого рабочего,  утвержденных  советами бригад.  Составлению планов предшествует отбор рабочих и их распределение  по  следующим  формам профпродвижения:
a) повышение квалификации (тарифного разряда);
b) повышение  профмастерства  (овладение  смежными  операциями в бригаде, участке и цехе или смежными профессиями);
c) обучение новой,  более квалифицированной специальности и переход на новое рабочее место;
d) перевод  на другое рабочее место или в другой цех без повышения квалификации и смены профессии;
e) повышение по должности (назначение бригадиром, мастером, после обучения на курсах или без них);
f) обучение  (очно  или  заочно)  в вузе,  техникуме,  колледже, училище,  по направлению предприятия.
4. Создание  условий  для профессионального продвижения (возможности учиться,  осуществлять переход с одного участка работы на другой).
5. Разработка доплат за профессиональное мастерство. Шкала доплат строится с соблюдением следующих принципов:
a) размеры доплат должны укладываться в экономию,  получаемую  в связи с повышением профессионального мастерства рабочих;
b) размер доплат не должен превышать межразрядную разницу.
   
Последний принцип трудно соблюдать,  т. к.  соотношение между числом рабочих, желающих получать доплаты за  профмастерство,  и числом рабочих  мест, обеспечивающих работой соответствующей сложности, не совпадает.  В АО "АвтоВАЗ", при среднем тарифном коэффициенте 3,1, преобладали  рабочие места 2 и 3-го разрядов (сборочные конвейеры).
Поэтому здесь не соблюдали второй принцип и была установлена следующая шкала доплат:  4,8,12,16,20,24% к тарифной части заработка. 24% начислялось при 100%-ном  освоении операций в своей бригаде и 50%-ном  в соседней.