РАЗДЕЛЫ САЙТА
 


 
Цель проектирования метода труда
 
Итак, целью проектирования метода труда является:
1. Определение наиболее рациональной структуры трудового процесса по составляющим его элементам (движений, действий, приемов).
2. Определение наиболее рационального способа выполнения каждого элемента трудового процесса с позиции обеспечения минимальной его продолжительности.
3. Создание соответствующих организационно-технических условий в рабочей зоне, обеспечивающих реализацию предложенного метода труда по выполнению данной операции.
 
В процессе проектирования нового, более рационального метода труда должны соблюдаться следующие принципы:
- необходимость и достаточность состава элементов трудового процесса (избегать лишних, ненужных элементов, чтобы сэкономить время и силы работника);
- обеспечить оптимальную пространственную протяженность движений (минимальное расстояние длинны движения – не самоцель, необходимо исходить из антропометрических данных человека), естественность движений;
- оптимальность способа выполнения элемента (сокращение требований к зрительному и нервно-мышечному контролю (на ощупь), снижение приноровительности), выработка автоматизма, привычности при выполнении движений и т.д.;
- уплотнение, максимально возможное совмещение выполнения отдельных элементов во времени (параллельность и симметричность действия рабочих органов человека). Цель – обеспечить сокращение времени операции, так как последовательное и параллельное выполнение отдельных элементов трудового процесса скажется на длительности выполнения самой операции.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Проектирование метода труда осуществляется в определенной последовательности, которая отражена в самих принципах – от достаточного набора элементов к совмещению их во времени, а не наоборот. Проектирование начинается с оценки рациональности состава элементов, составляющих метод труда, а затем переходят к оценке рациональности метода труда с позиции выполнения этих элементов во времени и в пространстве.
Развитие многостаночной работы и совмещения процессий было и остается важным фактором повышения эффективности производства.
Многостаночное (многоагрегатное) обслуживание основано на использовании свободного машинного времени, в течении которого не требуется выполнять приемы ручной работы или наблюдать за ходом технологического процесса на данном станке, для обслуживания другого станка.
По мере повышение уровня автоматизации производственных процессов возрастает величина пассивного ожидания рабочим окончания автоматического цикла, т.е. появляется резерв свободного времени у оператора, наладчика, электрика и других категорий рабочих. В этих условиях применяют формы организации труда, которые основываются на расширении трудовых функций, перерастающего часто в совмещение профессий рабочих.