РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Бригады различной автономии (БРА)
 
Современный период экономического развития предполагает более высокую коллективность труда, так как эффективность функционирования средств производства зависит от совокупных усилий всех участников трудового процесса. Преимущественно упор делается на создание такого социально-психологического климата на производстве, при котором работники вовлекаются в процесс определения целей и разработки решений на основе создания групп и бригад только из рабочих или с включением в них специалистов и управленческого персонала. При этом преследуются различные цели: создание атмосферы взаимного доверия между работниками и администрацией, рост обмена информацией между ними о целях и задачах производственной деятельности, средства достижения будущих успехов, повышение личной ответственности за выполнение заданий, распределение материального вознаграждения за рост ПТ и т.д. Конечная цель - повышение ПТ и создание условий, при которых рабочие не только не противились бы росту ПТ, но даже способствовали этому процессу.
В настоящее время существует множество разновидностей коллективных форм организации труда (по зарубежной технологии - групповой): производственные бригады с разной степенью автономии (БРА), или полуавтономные бригады, КК, различные временные или постоянные подразделения в рамках матричной организации. Первые две относятся, как правило, к линейному персоналу.
 
Суть концепции бригад различной автономии (БРА) состоит в придании производственным группам высшей степени ответственности по выработке решений и контроля производственной деятельности. Как правило, БРА выбирают своего лидера из числа постоянных членов. Функции управления бригадой придаются назначенному свыше высшему лидеру, который не именуется «мастером», а является «координатором», «консультантом».
Функции бригад достаточно широки и разнообразны: составление ежегодного бюджета, учет рабочего времени, распределение производственных заданий, контроль качества продукции, составление баланса товарно-материальных запасов, решение технических проблем, составление производственных графиков, выработку целевых установок БРА, разрешением внутренних конфликтов, оценка выполнения производственной программы и др.
Разные уровни развития БРА диктуются требованиями к гибкости управления трудовыми коллективами и усилению их мотивации. С одной стороны, определение уровня развития БРА ограничивает их самостоятельность в зависимости от типа и характера производственного процесса, условий труда, социального развития. С другой стороны, уровни развития бригад определяют этапы развития самих бригадных форм организации туда.
Важное значение для успешной деятельности БРА придается информационному обеспечению. Компьютеризированный сбор и обработка показателей «затрат - выпуск» позволяют осуществить быструю и всеобъемлющую обратную связь между менеджментом и БРА.
 
В деятельности БРА в последнее время все более прочное место занимают экономические и бюджетно-финансовые вопросы: анализ производственных процессов, эффективность осуществляемых мероприятий. Имея информацию об издержках производства, бригады в состоянии осуществить действенное планирование и контроль своей производственной программы. БРА могут давать заявки на необходимое сырье, материалы, инструмент, но в ограниченном диапазоне.
История БРА претерпела периоды взлета и падения. Появление в конце 60-з годов БРА стало рассматриваться как наиболее приемлемая форма «участия трудящихся в управлении». Увлечение кружками качества (КК) отодвинуло на второй план развитие БРА, хотя многие фирмы и работали над их усовершенствованием. К началу 80-х годов вновь взрос интерес к БРА, что выразилось в увеличении их числа. Широкое распространение БРА вызвано и новыми принципами организации производства – полная синхронизация графиков подачи сырья, материалов и выпуска продукции на базе системы «точно вовремя» (по японскому образцу «Канбал»).