РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Анализ затрат рабочего времени и содержания труда
 
 
Анализ затрат рабочего времени и содержания труда управленцев принято проводить в 2-х направлениях:
1. Определение степени экстенсивности использования рабочего времени.
2. Определение степени рациональности использования рабочего времени.
 
1. Определение степени экстенсивности использования рабочего времени. Рассчитываются следующие показатели:
1) Коэффициент экстенсивности использования рабочего времени
Кэ = ВР + ОТЛ(н) = ВР + ОТЛ(н) = ПЗ + О + ОРМ + ОТЛ(н)
           ВР + ВП   РВ         Т см
 
Этот же показатель можно определить следующим образом:
Кз = 1 – В потерь = ПНД + ПНР + (ОТЛф - ОТЛн)
                 РВ   Тсм
Рациональным считается значение Кз = 1
 
2) Коэффициент потерь времени из-за нарушений дисциплины:
К пнд = ПНД + (ОТЛф - ОТЛн)      0
РВ
 
3) Коэффициент потерь времени из-за нарушений режимов работы:
К пнр = ПНР    0
     ВР
 
4) Коэффициент перерывов времени на отдых и личные надобности:
К отл = ОТЛф    6 % или 6,5 % к ВР
     РВ
Сумма Кз + К пнд + К пнр = 1 или 100 %
 
Второе направление анализа затрат рабочего времени  – определение степени рациональности использования рабочего времени. Оно предусматривает научение использования рабочего времени в 3-х аспектах:
 
1. Анализ использования рабочего времени по содержанию труда:
Рассчитываются следующие показатели:
1) Коэффициент подготовительно-заключительной работы
К пз = ПЗ   Нормативы (разумные пределы)
  ВР    2 – 4 % от ВР
Коэффициент времени обслуживания рабочего места
 
2) К орм = ОРМ
ВР   2 – 4 % от ВР
Коэффициент основного (или оперативного) времени
 
3) К о = О
    ВР    92 – 96 %
Сумма К пз + К орм + К о = 1 или 100 %
 
2. Анализ использования рабочего времени по характеру деятельности работников, т.е. по состоянию затрат рабочего времени на творческую, административную и исполнительскую работу.
 
Рассчитываются следующие показатели:
1) Коэффициент творческой работы
К т = Т / О
 
2) Коэффициент организационно-административной работы
К оа = ОА / О
 
3) Коэффициент формально-логической работы
К фл = ФЛ / О
 
4) Коэффициент технической или исполнительской работы
К н = И / О
 
Нормативные или рекомендуемые значения данных показателей для каждой должностной группы свои и рассмотрены ранее.
Сумма К т + К оа + К фл + К н = 1 или 100 %
 
3. Анализ использования рабочего времени по уровню механизации. Рассчитываются следующие показатели:
 
1) Коэффициент ручных работ или работ без применения средств механизации
К р = Р / О   Нормативов нет
 
2) Коэффициент работ с применением средств механизации
К м = М  / О  Нормативов нет
Сумма К р + К м = 1  или 100 %
 
Использование в расчетах показателей сводных или обобщенных данных о затратах времени позволяет выполнить укрупненный анализ использования рабочего времени.
Все указанные направления анализа могут выполняться по отдельным работникам какой-либо должности, по группе работников специальности, по всем работникам отдела, службы или производственного подразделения, по всем служащим предприятия. По мере укрупнения анализа данные усредняются.
Можно сделать и более детальный анализ. Он заключается в том, что определяется структура затрат рабочего времени по отдельным видам работ или отдельным операциям. При этом используется классификация видов умственной деятельности (эвристический, административный, операторный труд) и относимых к ним операций.
 
Что может дать такой анализ?
- возможность определить трудоемкость отдельных видов работ и операций;
- установить нормы на отдельные виды работ и операций;
- разработать меры по более рациональной загрузке работников работами в соответствии с должностью и квалификацией.
Такой детальный анализ достаточно трудоемок и может быть применим лишь при разработке новых или совершенствовании действующих должностных инструкций.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Другой вид наблюдений, который применим по отношению к работникам управленческого труда, - фотография рабочего времени (ФРВ). ФРВ – это вид наблюдений, при котором замеряют все без исключения затраты времени, осуществляемые работником за определенный период работы (за смену или ее часть).
Разработка рациональной системы разделения и кооперации труда – это одна из главных направлений работы по ОУТ, так как оказывает определяющее воздействие на другие элементы организации труда. Разделение управленческого труда – это разграничение и обособление различных видов деятельности управленческого персонала.
Значение разработки оптимального квалификационно-должностного состава (КДС) работников рассматривается в двух аспектах: 1) как условие рационального использования управленческого персонала в соответствии с должностью работника и его квалификацией; 2)  как способ оценки рациональности сложившегося разделения труда в подразделении.