РАЗДЕЛЫ САЙТА
 
РЕКЛАМА
 
Анализ движения персонала
 
 
Движение персонала может быть физическим – в виде территориального перемещения, а также в виде качественных изменений.
Физическое движение нужно учитывать при анализе трудообеспеченности конкретной территории. Знание соотношения естественного и механического прироста населения помогает для выработки правильной государственной политики в отношении этой территории.
На уровне предприятия физические перемещения (если речь не идет об организации конкретного трудового процесса) малоинтересны. Поэтому акцент анализа здесь делается на другой вид движения.
Состав персонала на предприятии находится в движении: одни работники увольняются, другие – поступают на работу. Движение происходит и внутри предприятия.
Выделяются следующие формы профессионально-квалификационного движения персонала:
- внутрипрофессиональное, или квалификационное, движение – повышение разряда в пределах своей профессии; повышение мастерства; освоение передовых приемов и методов труда; освоение одной или нескольких профессий.
- межпрофессиональное движение – перемена профессии с целью освоения новой, более сложной; переход к другой профессии, примерно равной сложности, с целью улучшения условий труда и сохранения здоровья работника;
- административное движение;
- социальное движение – направление на обучение в учебное заведение за счет средств предприятия; участие в рационализаторской и изобретательской работах.
Интенсивность движения персонала характеризуется с помощью соответствующих коэффициентов:
Коэффициент по приему
         Ч принятых
K = ------------------
               ССЧ
 
Коэффициент по увольнению
        Ч уволенных
K = ------------------
               ССЧ
 
Коэффициент общего оборота
       Ч принятых + Ч уволенных
K = -----------------------------------
                         ССЧ
 
Коэффициент сменяемости
       Большее из Ч принятых или Ч уволенных
K = ------------------------------------------------------
                                     ССЧ
 
Наибольшую ценность представляет коэффициент текучести
       Ч уволенных по собств. жел. и за адм. нарушения
K = ----------------------------------------------------------------
                                          ССЧ
 
Важно определить точные причины текучести, которая служит показателем неблагополучия на предприятии. На основе социологических исследований выявлено, что допустимый коэффициент текучести 5-7%, если меньше, то происходит старение персонала, если коэффициент больше, то происходит снижение производительности труда.
 
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
 
Для определения темпов роста производительности труда рассчитываются соответствующие индексы роста. Индексы могут быть цепными и базисными. Темпы роста производительности труда за период из нескольких интервалов определяют путем перемножения индексов роста в эти интервалы.
Производительность прежде всего зависит от организации труда. Организация труда ориентирована на ликвидацию непроизводительных потерь, в основном потерь времени, что легко перевести в процент роста производительности труда. Расчет с использованием экономии численности приведен в предыдущем вопросе.
Как показывает практика, использование внутрипроизводственных резервов путем совершенствования организации труда не требует значительных материальных и трудовых затрат. Для этого прежде всего необходимы обоснованные рекомендации по проведению анализа существующей организации труда и оценке разрабатываемых мероприятий.